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目前,對於各個公司產品研發的組織形式主要有三種:職能結構 輕度矩陣 重度矩陣。隨着公司各個崗位之間的關聯性越來越緊密,多個角色在一起合作的機會越來越多,崗位之間的協作性也就越來越頻繁。像國內的華為 邁瑞 海康威視 步步高 方太等高科技企業,很早就實行了基於矩陣式的產品管理模式,如下圖的第三種: 矩陣式管理獎金發放面臨的問題 眾所周知,第一種職能結構官本位太重,部門與部門之間很厚的部門牆,不利於跨部 ...
2020-05-21 09:03 1 922 推薦指數:
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產品管理流程:--產品機會和原則01.產品機會(淘汰餿主意、評估產品價值和規模);02.產品探索(定義正確的產品,驗證需求和方案);03.產品原則(明確信仰和價值,正確決策和取舍); --產品調研和評審04.特約用戶(洞察需求、贏得推薦、構思創意);05.市場調研(作為依據和參考,修補產品不足 ...
。(我在大會上分享的是產品架構開發方法(2011中國軟件技術大會)聽完之后,我覺得不錯,於是決定再加入自己的 ...
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本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5438.html --------------------------------------------- 做人們想要的產品必不可少的是要與客戶交談,隨之而來最大的問題就是"我們要與他們說什么 ...
算法提高 企業獎金發放 時間限制:1.0s 內存限制:512.0MB 企業發放的獎金根據利潤提成。利潤低於或等於10萬元時,獎金可提10%;利潤高於10萬元,低於20萬元時,低於10萬元的部分按10%提成,高於10 ...
題目:企業發放的獎金根據利潤提成。利潤(I)低於或等於10萬元時,獎金可提10%;利潤高於10萬元,低於20萬元時,低於10萬元的部分按10%提成,高於10萬元的部分,可提成7.5%;20萬到40萬之間時,高於20萬元的部分,可提成5%;40萬到60萬之間時高於40萬元的部分,可提成3%;60萬 ...
雖然Magicodes.NET現在還不屬於產品,但是卻不妨礙她想成為產品的心。 為什么突然有了此篇,這篇不是空穴來風,而是我思考良久的結果: 為了讓大家知道我在干什么,我想干什么,我將要干什么還有我干了什么 為了讓大家清楚Magicodes.NET的產品迭代 為了更好地收集 ...