有一個非常有趣的現象:據說大部分的技術管理者,在其從程序員轉為管理崗位的時候,都是在領導或公司的要求下,被動的推到管理崗位上的,並非是自己當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低,高達80%以上。 這個現象從我自己身邊的同事中也可以感受到,最近兩年我接觸到的四五位新晉 ...
很多小伙伴說,我在底層已經搬磚好幾年了,要怎么才能晉升管理層 這個問題我也是感同身受,因為我也在底層工作了好多年了o o為了給大家解答這個問題,我有幸邀請到了餓了么前總監來為我們做一些分享:我是如何完成從程序員到管理層的蛻變,大家歡迎 本文稿對應的視頻可以在我的B站 程序員良許 里看到,歡迎一鍵三連哦 感謝良許大佬,我叫程軍。 我工作 年左右,也是從一個程序員做到技術經理 架構師,然后到技術總監 ...
2020-05-14 19:00 0 614 推薦指數:
有一個非常有趣的現象:據說大部分的技術管理者,在其從程序員轉為管理崗位的時候,都是在領導或公司的要求下,被動的推到管理崗位上的,並非是自己當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低,高達80%以上。 這個現象從我自己身邊的同事中也可以感受到,最近兩年我接觸到的四五位新晉 ...
IT界一直被外界看做是高薪且工作強度較大的行業,部分從事軟件開發的人員在工作幾年薪資超過一萬之后,就很難有更高的提升,沒有成長機會和發展空間,只能跳槽。而那些不斷跳來跳去的程序員,其實仍是在初級階段,只有真正做到了架構師,才算是步入了中級階段,才有可能在某一個細分方向上獲得突破,進而在職場生涯 ...
作為程序員,在開發崗位上做了幾年,特別是到了30歲,這個而立之年,我們會來到一個重要的人生岔路口。就是管理和技術兩個選擇,一邊專業路線,一邊是管理路線。 在互聯網的頭部企業,對管理和技術是平等對待的,所以晉升會存在管理和技兩個通道的 既然有了選擇,就會有人糾結,不知道是選擇專業路線 ...
以前寫過一個文(IT從業者的職業道路(從程序員到部門經理) - 項目管理系列文章),主要介紹筆者的職業發展之路,不過該文需要后續了,因為筆者現在從事的是“產品經理”一職。從筆者的導航文([置頂]博文快速導航)里,定義了IT軟件領域的職業路線,基本涵蓋了IT軟件領域的發展思路。后續筆者會對職業 ...
以前寫過一個文(IT從業者的職業道路(從程序員到部門經理) - 項目管理系列文章),主要介紹筆者的職業發展之路,不過該文需要后續了,因為筆者現在從事的是“產品經理”一職。從筆者的導航文([置頂]博文快速導航)里,定義了IT軟件領域的職業路線,基本涵蓋了IT軟件領域的發展思路。后續筆者會對職業路 ...
分享這個詞語,近年來出現頻次很高.特別是“分享經濟”讓我重新認識分享. 很多名企也會有意舉辦各種分享會,盡管名頭不小,但是感覺越來越商業化。 或許你所見到的分享或者你認為能夠登上大雅之堂的分享,通常是專家們的事兒。 而今天我只想談談小企業里面程序員分享的那些事兒。 一、為什么要分享 ...
本來是想把這些話寫郵件給公司的老總、技術總監的,但是現在看來,似乎已經沒有了必要,因為他們認為這個不重要!而且總是說,現在先把項目搞好,這些以后再說,你怎么總是花時間搞這個?我看你項目已經延期很多了!做事要分清輕重緩急、先后順序!你不要總是說,你先完成了再說。你可以給xx提建議 ...