1.1 為什么敏捷 由於傳統的瀑布模型管理方法無法滿足現代某些軟件產品開發過程的特點，我們需要使用敏捷的方法（例如，Scrum是一個讓我們關注於在短時間里交付高質量商業價值的敏捷框架）。 需求頻繁變動，技術不確定，這正式傳統管理方法不滿足現在軟件產品開發的兩個突出問題。因為傳統管理方法不滿足 ...

上回騰訊敏捷轉型系列第一篇文章《敏捷到底是什么鬼？》講到公司鐵了心要推進敏捷，這是戰略層面的決定，為什么呢？ 當時的我們並不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念，但是后來公司的變化幫助我們理解為什么推行敏捷。 騰訊公司成立在1998年11月11日，2001年接入中國移動的移動夢網 ...

“敏捷是什么鬼” 最近對外進行《騰訊產品敏捷研發體系》授課的時候，我經常可以從參課學員的眼睛里找到這句話。 通常我會鼓勵大家，說：“告訴大家一個好消息，你們今天所有的疑問都是有答案的，唯一擔心的問題是你們短期內能否接受和理解。” 我之所以敢說出這句話，僅僅因為大家的狀態和我 ...

a. 介紹小組新加入的成員，Ta擔任的角色。 梁林：測試 b. 討論是否需要更換團隊的PM。 郭余晟：做為項目的pm，必須對本次實驗的對象微信記賬小程序進行有效的管理，在這次工作分工的最開始，還 ...

在敏捷轉型的過程中，除了敏捷宣言中的四個價值觀和十二條原則以外，並沒有太多比較權威的理論實踐。 如圖一，敏捷宣言中的四個價值觀： （圖一） 四條敏捷核心價值觀指出了敏捷的核心思想，但是並沒有仔細說明具體的實踐方法。所以這四個價值觀看上去比較抽象，很難理解。下面我分享親身經歷騰訊敏捷轉型 ...

早期，騰訊公司的架構是比較簡單的。從上至下分別是：公司——商業單元（BU）——部門——組——員工，每個部門基本上就是負責一個大的產品，每個組都是按照專業進行分工和管理，例如：產品組、終端組、后台組、設 ...

不知道的是，許多公司都是從晨會中結束敏捷轉型的，雖然開好晨會不簡單，而且也有Know-how。 工 ...

在《覺醒年代》第三集中，陳獨秀先生到震旦學堂發表演講，指出當時中國在向現代文明前進過程中催生的“兩道覺悟”：一是，認為自己技不如人，槍炮不如人，因此被動挨打，所以提出“師夷長技以制夷”，這 ...