阿里巴巴三板斧 2018-07-11 轉自：阿里巴巴三板斧 話說：在唐太宗李世民的功臣中，程咬金是最具傳奇色彩的人物，小說、評書、戲劇、影視都說他生性豪爽，為人魯莽又有幾分狡黠。他在夢中學得斧法，但只會三式半。后來他憑借這三式半斧法，使用一柄宣花大斧，劫得楊林獻給隋煬帝的二十八萬兩皇綱銀 ...

阿里管理三板斧 “三板斧”典故，相傳源自程咬金，他在夢中遇到貴人，只學到了三招，三招說法很多，無非下劈、橫抹、斜挑及擊刺等關鍵動作，簡單而實用，威力無比。如今，三板斧的延伸含義是：解決問題的方法 ...

#讀后感# 《企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中台戰略思想與架構實戰》鍾華（花名：古謙）編著，阿里巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。 進入新公司第一天，領導就給了這本書，慚愧，剛看完... 一本推動“中台建設”指導性實戰用書，濃縮了10來年的經驗，從架構層面詳細敘述阿里共享業務 ...

敏捷項目管理三板斧樂觀的設想、悲觀的計划、愉快的執行；簡單說，事前預備、事中控制、事后總結；迭代前，宣貫澄清、多多討論、多多分析、多多爭吵、達成共識；迭代中，相對穩定、閉嘴干活、嚴格執行、承諾兌現、共同進退；迭代后，驗收交付、多多反思、多多總結、多多沉淀、持續改進。 迭代前：1.該迭代需求宣貫 ...

　　一般來說服務能力包括兩個層次，一個是底層paas的能力，PaaS層結局大型架構在分布式、可靠性、可用性、容錯、監控以及運維層面上的通用需求；第二個層次是業務能力，業務能力提供雲化的核心業務支撐能力 ...

http://news.viphrm.com/644.html 員工管理的核心就在於“人性”二字。用分配解決人性的自私，用考核解決人性的懶惰，用晉升解決人性的虛榮，用激勵解決人性的恐懼。 阿里巴巴從最初的以馬老師為首的18羅漢創始員工，發展至今擁有4萬員工；從杭州的湖畔花園起家 ...

的核心邏輯 財務人員可用此文的邏輯分享給企業管理層。 以便於企業，企業主，財務人員作出合適的決策。 ...

偶然看到阿里巴巴居然出書了？？？趁着滿減活動（節約節約....）我趕緊買來准備看看，剛拿到的時候掂量了好多下，總覺得商家給我少發了一本書，結果打開才知道..原來這本書這么小.... 編碼規范的重要性 別人都說我們是搬磚的碼農，但我們知道自己是追求個性的藝術家。也許我們不會過多 ...