PMP工具與技術篇--3.1.3 項目會議管理&項目會議列表（人際關系與團隊技能）**
############################################### 會議管理是制定項目章程中最后一個工具，本節重點內容有兩個： 1. 會議管理步驟 2. 是會按照項目流程順序羅列各個領域的會議名稱以及主要目 ...
原文：PMP工具與技術篇--3.1.1.2 沖突管理（人際關系與團隊技能）
在上一節引導式研討會中，因為不同領域相關方參與，所以很可能有沖突發生。 所以在本節中講解沖關管理內容，沖突管理不是不算是識別相關方過程的技術，但作為基礎的人際關系與團隊技能，我們在啟動過程組講解也沒啥毛病。 在項目環境中，沖突不可避免。 一 沖突管理背景 . 作用 達成一致 達成共識 提高團隊生產力 創造力 沖突管理有助於相關方就目標 成功標准 高層級需求 項目描述 總體里程碑和其他內容達成一致 ...
2020-03-20 14:09 0 1974 推薦指數：
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