IT技術管理者的自我修養
1. 前言 本來寫《IT技術管理者的自我修養》與《IT技術人員的自我修養》是一開始就有的想法。但發表《IT技術人員的自我修養》后，收到了不少良好的反饋，博客園的編輯對該文進行了置頂推薦，迅速帶來了4000多的瀏覽量，阿里菜鳥國際的大牛也通過私信投來了橄欖枝，現在都還沒來得及回復 ...
原文：一線技術管理者究竟在管什么事？
概述 上篇文章 一個人被提拔，不僅僅是能力，而是信任 中分享了兩個點： 什么樣的工程師，容易被提拔 當被提拔到一線管理者后，你的初衷是什么 這篇文章分享 一線技術管理者 究竟在管什么事 咱們從一次完整項目的發布說起，一次完整項目的發布，大概需要經過這幾個大的節點： 項目立項 gt 需求評審 gt 視覺稿評審 gt 技術評審 gt 項目啟動 gt 開發 gt 聯調 gt 測試 gt 發布 有句話是這 ...
2020-02-05 09:24 2 753 推薦指數：
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注：本文使用第一人稱，原型取材於周圍同事或民間，不代表作者本人 一到年底我就頭疼，上午到了辦公室剛倒了杯水，還沒喝上一口，下屬張XX就來敲門了，說要和我談談。 張同學：標准的純技術開發人員，在我部門是linux方向，是一個技術好手，2年開發經驗，人屬於聰明但不善於表達型，同時還是一個 ...
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如果我是一線技術主管，可能曾經是團隊綜合實力最強的，被時間支配不能再每天寫代碼，但團隊各種挑戰依舊在 如果我是一線技術主管，每周也要寫周報，每年也要寫績效，想晉升、加薪、人生巔峰雲雲 如果我是一線技術主管，團隊有五、六個人還好，十幾個人的團隊的話會希望有人可以站出來幫我 不抱怨 ...