要注重績效管理、組織激活、領袖選拔、英雄評選，其他事務性工作（如簽證、人事……）應該逐漸剝離出去，不能抓 ...

尊敬的領導，您好： 前言： 我是***，來自研發部，2013年12月9日加入**這個大家庭，目前負責**項目的需求制定。 加入公司不知不覺已有一個月的時間，有震驚，有迷茫，有希望，有壓力，有 ...

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如何做好向上匯報的工作 項目推動過程中，項目經理要分配大量的時間用在溝通上，以爭取資源到位，保障組織使命必達。 可惜，從工程師演進過來的項目經理，目光呆滯，表情呆滯。顯然不太擅長溝通，自然也包括在他們看來充滿殺機的向上溝通匯報這個環節。 每次端着電腦，一步步走向高層匯報的會議室 ...

力量型的領導在工作中主要是目標主導的，即干任何事情都帶有目的性，往往沒有耐心等待下級一點點的分析或者查看一大堆數據，天生領導，性情煩躁，強調價值，輕細節。因為很有力量，說話都比較直接，好像沒有同情心似的。所以跟這種上級溝通的時候一定要注重結果才能形成有效溝通。 ...

上午安裝了相關的軟件，注冊了Git等工具，感覺沒做什么事情； 下午跑了一下公司的項目，項目太大了電腦有點都帶不動； 安裝的項目所需的redis，項目跑不通，原因是沒有設置redis的用戶名 co ...

今天是入職的第一個星期的星期五，在來之前聽說了很多前人們的介紹，說外包公司不好，說甲方的全都是大爺，甚至還有人說外包甲方還有人人身攻擊，我也是抱着忐忑的心過來的，因為我在實習期，連畢業證都沒有，面試時聽他們說沒畢業證也可以，我就沒問清就屁顛屁顛過來了，結果入職之后才意識到進入了傳說中的外包 ...

Date ruZhi = new Date("入職年月bai"); Date now = new Date(); //算出du來時間誇格zhi多長 long shiChang = now.getTime()-now.getTIme(); //轉換成天 int day = shiChang ...