關於如何做好運維管理工作的一點思考
9月底的時候，我們團隊負責的兩個系統在幾周內連續發生了兩次線上的生產故障，雖然最后並沒有發生嚴重的損失，但是領導免不了要提一些更高的要求，圍繞 保持安全穩定，避免故障再次發生 這個目標需要梳理種種可能的優化措施，也借此機會來梳理下我對於如何做好運維管理工作的一些看法，歡迎各位同行批評指正。 本文 ...
原文：關於技術管理者應該如何做好工作安排的一點思考
技術管理者的主要工作是帶人 做事 看方向。帶人是指團隊人員能力的培養 團隊梯隊的建設等等 做事是指完成各項業務需求 看方向是指明確團隊未來的發展方向和目標。 我們經常會辯論 做管理了還要不要寫代碼 這個話題，而 寫代碼 只是 做事 里面的一項工作。實際上，因為管理者是為整個團隊的績效負責的，所以理論上只要是團隊需要做的事，就可以成為管理者需要做的事，只不過一個人不可能獨自做完整個團隊要做的事，所 ...
2019-06-02 10:57 8 1427 推薦指數：
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