一個人的能力再大,格局再高,也不可能做完所有的事情,另外:人的精力體力也都是有限的。 要想保證公司這十幾個產品的進度與質量,部門的整體實力要提升,個人綜合能力要跟上。 那么,從部門管理角度,如何提升測試團隊的整體戰斗力呢? 當然是要制定對應的能力提升計划! 作為部門的管理者,首先要對部門 ...
測試團隊最重要的工作是 保障產品質量 圍繞這個目標,測試團隊的實力體現在以下四個方面: .業務理解能力 .測試理論知識 .技術能力 .推動力 一 業務理解能力 測試面向的對象是一個個產品,對業務的理解能力決定了測試是否可以很好的理解需求,並且深挖隱藏需求點。測試面向的對象不僅僅是系統,也有文檔 在項目初期就開始介入,利用自己對業務的理解,對產品需求規范提出自己更全面的思考和見解。 二 測試理論能力 ...
2019-04-18 17:32 0 715 推薦指數:
一個人的能力再大,格局再高,也不可能做完所有的事情,另外:人的精力體力也都是有限的。 要想保證公司這十幾個產品的進度與質量,部門的整體實力要提升,個人綜合能力要跟上。 那么,從部門管理角度,如何提升測試團隊的整體戰斗力呢? 當然是要制定對應的能力提升計划! 作為部門的管理者,首先要對部門 ...
一、 負責軟件產品/項目測試工作的組織 參加軟件產品開發前的需求調研和分析 根據需求規格說明書,概要設計和開發計划編寫項目總體測試計划,詳細測試計划,測試大綱和測試文檔結構表【測試計划 a.已上線產品維護以及需求變更 b.后期新項目的開發】 【測試流程 a. 新產品開發,敏捷測試高 ...
一、接到項目后,BA明確客戶的需求,必要時可以帶上測試經理、開發經理、測試員、開發員,出一份書面需求說明 二、測試人員初步學習→BA串講→測試人員提問題→BA給出回答→重新整理學習→測試人員反串講→評審→出一個需求規格說明書+模塊思維導圖 三、測試經理根據需求規格說明書制定測試 ...
寫在前面 年初的時候,去一家公司面試,老總問我“如何提高團隊的執行力”。當時聽到這個問題,第一反映是這家公司到底怎么了,是公司執行力不行嗎?還是他們的測試團隊出了什么問題,竟然讓老總問一個求職者這種問題。不過當時也不好深問,也不好評價他們的員工如何,只從管理策略、做事方式上泛泛而談 ...
基於前面的2篇分享:基礎篇和進階篇,這篇博客,整理了之前大佬的分享:作為一個測試leader,應該做那些事情。。。 一、負責測試組的工作組織和管理 1.參加軟件產品開發前的需求調研和分析; 2.根據需求,概要設計和開發計划編寫項目總體測試計划,詳細測試計划,測試大綱和測試文檔結構表 ...
最近有一個朋友入職一家新創業公司,有幸成為測試負責人。在開心之際也迎來一個問題:就是作為一個新晉的測試主管,應該怎么開展工作才能盡快體現自己的價值,以及體現測試部的價值? 話題有點大,比如如何制定部門規划、流程規范,如何制定KPI,如何提升人員素質,如何打造團隊文化和凝聚力,如何提高 ...
巧婦難為無米之炊,管理團隊,還得從招人說起。測試團隊怎么招人呢?首先參考下測試團隊的一般組成。一個小規模的團隊,一般由功能測試、自動化測試以及性能測試這三種職位組成。一個較大的團隊,還可能有配置管理員,安全測試,測試主管等職位。如果你是測試總監,還可以招聘項目經理或測試經理來協助管理測試團隊 ...