一、接到項目后，BA明確客戶的需求，必要時可以帶上測試經理、開發經理、測試員、開發員，出一份書面需求說明
二、測試人員初步學習→BA串講→測試人員提問題→BA給出回答→重新整理學習→測試人員反串講→評審→出一個需求規格說明書＋模塊思維導圖
三、測試經理根據需求規格說明書制定測試計划（此spirit共分三個build ）
四、Scrum team20人共分為5scrum小組，每個小組出一個scrum master：
1-2 組做測試設計和開發
3-5組用例執行
每天各組scrum master早上組織成員開15分鍾站會
每個scrum team 要有看板
每周每個 scrum team開周會探討
五個scrum master 每周也要開周會總結一下工作
五、測試設計時根據 SRS+腦圖來進行
1、2組內由scrum master組織組員討論各出一份包括測試場景和測試點的測試設計初稿
1、2組間review，確定出一個最終的測試設計
六、測試開發基於之前的測試設計，編寫測試用例
1組: 1-3模塊交給兩個組員各自完成再 cross review
4-6模塊交給后兩個組員各自完成再 cross review
組內由scrum master組織帶領大家review出個測試用例匯總
2組: 1-3模塊交給兩個組員各自完成再 cross review
4-6模塊交給后兩個組員各自完成再 cross review
組內由scrum master組織帶領大家review出個測試用例匯總
1、2組的scrum master 組織所有組員review出一個測試用例
測試用例最終評審
七、測試執行+ 缺陷提交 + 缺陷回歸 +版本回歸
版本轉測先進行冒煙測試，不過打回
Scrum master of scrum master meeting，SOS meeting
1、2組scrum master給3、4、5組分析講解一下測試設計，3、4、5scrum master開會根據測試用例數量合理分配給組員
第一周 周一到周三跑用例提交缺陷 周五缺陷回歸
第二周 周一到周五跑用例提交缺陷 周五缺陷回歸
第三周 周一到周三版本回歸
八、測試經理根據版本回歸情況出一個測試報告來鑒定此版本是否可以發布出一個測試報告
九、每個迭代結束后召開反思會議