系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊 ...

轉載：https://blog.csdn.net/a2324569/article/details/109055379 “7-2-1”法則 幫助員工提升個人能力，通常都是“7-2-1”法則，即：10% 靠聽課和看書自學，20% 靠相互交流和討論，70% 靠工作實踐。 第一類，關於幫助 ...

溝通能力一般會從兩個方面來考量，表達和理解。表達能力即能將自己理解的內容清晰准確地表達出來，對於不同的溝通對象，同一個事情的表達方式是不一樣的；理解能力則是對方在講述事情的時候，能捕捉到對方要表達的真正意思。 溝通能力的重要性 我們在面試技術 ...

最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...

前言 工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師 ...

技術出身，考慮接觸下管理方面的知識。也許管理真的適合你，角色認知角色實踐角色勝任！最后愛上它！ 我最喜歡的一本書--高效能人士的七個習慣 作者：史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey） 該書的亮點是講究從內而外全面造就自己。 習慣一：積極主動 ...

看了一些管理相關的書籍，覺得有些理念很好，記錄下自己的一些感悟。 我寫的一般都是關於技術方面的管理。當然，有些理念是普適性的，不僅適用於組織，也適用於個人。 一、以終為始 這是《高效能人士的7個習慣》里的其中一個習慣。 在做重要的事情前，你要明確你的目標，這個目標就是你此次的“終 ...

Case1：老板不帶我吃飯，很失落！ 去年剛到公司的時候，有一次老板請吃飯，開始看到我在名單里面，后面不知什么原因又從名單里面出去了！ 我那個自尊心被打擊的很慘啊，當時還是很失落的，甚至有點懷疑為 ...