一個很糟糕的項目是怎么煉成的？
一個很糟糕的項目是怎么煉成的？那么自己在項目里看到的，想到的，自己做了下總結，希望對以后做項目的人有幫助。 背景： 首先本人是個小程序員，在10個人左右的團隊里面，為了完成今年5月份第一期的交付。整個項目的負責人兼職需求吧， 需要做手術然后就離開的大家，另一個需求人也離開了團隊 ...
原文：外包項目復雜的環境中做項目管理真的很糟糕，我力求做好
突然之間想寫點什么，可能是寫了一天的材料有點感慨，怎么開頭呢，突然不好下手了。 我給這點感慨起了一個題目叫 在外包項目復雜的環境中做項目管理真的很糟糕，我力求做好 。 項目形態，客戶 甲方 國企 承建廠商 乙方 承建方供應商 N個丙方 ，而我只是一個丙方中的一員。至於為什么項目的管理讓丙方的我來干，大致原因是這是一個非開發的技術類項目 實施技術項目 ，建立企業級數據中心，采用的是大規模並行數據庫 ...
2019-01-05 18:37 2 1121 推薦指數：
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