很多企業在一個項目結束后都會做一場總結，回顧當初的目標，對照產生的結果，看看有沒有完成既定的目標，沒完成的話差距在哪里。然而在實際進行中很多項目運營者發現，這樣的總結沒多大意思，花了大把時間和精力把所有的團隊成員召集起來開這樣的總結會，但是會議形式化、流程化嚴重，大家互相推卸責任，不為成功找方法 ...

【模板】復盤項目模板轉至元數據結尾轉至元數據起始***************************************** 附：復盤模板V1.0 ******************************一、項目流水項目：xxx（項目名稱+ pmo鏈接地址）需求FR通過時間： 201 ...

​關於如何做復盤請移步：新晉總監生存指南四——項目執行指南，如何復盤部分 從去年接手技術團隊后便開始推行CaseStudy（復盤的一種），旨在收集技術團隊日常線上問題，組織建設問題的解決方案，后續落地了不少技術沉淀、流程機制，感覺效果不錯，自2020年9月推行Case Study機制以來 ...

復盤會議的安排、步驟及意義 什么是復盤？為何要復盤？ WHAT？ 復盤，是行動后的深刻反思和經驗總結，是一個不斷學習、總結、反思、提煉和持續提高的過程。 復盤是企業文化、是行動學習、是提升組織智慧的重要手段，廣泛地應用於聯想、IBM等優秀企業。 WHY？ 為了知其然與知其所 ...

1 前言 做一下21年技術復盤，也許有不一樣的收獲。整個一年，在技術上投入相對更大一些，從小的優化方案到具體系統設計，都有一些投入。那些達到目標，並且比較細小的技術實現，這里就不回顧了，我想復盤一些投入比較大的技術建設，因為過程中，這樣的項目會有很多問題出現。 2 前端監控 自研的前端 ...

前言 這次去阿里面試的是我老東家的好朋友，我們之前都是一個項目組的，一起吃飯，一起洗腳，一起。。。 他們公司最近也裁員了，不過他是裁員前去的阿里，不知道誰撈到他簡歷了，莫名就走了流程，他莫名的就面了7輪過了。 他想着行情這么不好，要不就去了，去了之后，他們公司就裁員了。。。 總之今年大環境 ...

阿里系企業總是忙碌的，有幸參與了“移動端從上線到迭代全過程”的復盤分析，一起來看看吧，enjoy~ 1. 梳理復盤思路-避免閉門造車 切忌領了任務就去行動，行動前請做好自己的計划！盲目的做一件事，唯熟能生巧爾。不適合應對時刻變換着的需求，更不能從“工具人階段”，成長為一個 ...