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產品管理流程: 產品機會和原則 .產品機會 淘汰餿主意 評估產品價值和規模 .產品探索 定義正確的產品,驗證需求和方案 .產品原則 明確信仰和價值,正確決策和取舍 產品調研和評審 .特約用戶 洞察需求 贏得推薦 構思創意 .市場調研 作為依據和參考,修補產品不足 .產品評審 決策戰略和資源,評審機會和成本 產品原型和體驗 .人物角色 用戶畫像,篩選功能,排定優先級 .產品原型 用戶交互,靜態數據, ...
2018-11-20 21:18 0 1373 推薦指數:
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。(我在大會上分享的是產品架構開發方法(2011中國軟件技術大會)聽完之后,我覺得不錯,於是決定再加入自己的 ...
本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5438.html --------------------------------------------- 做人們想要的產品必不可少的是要與客戶交談,隨之而來最大的問題就是"我們要與他們說什么 ...
目前,對於各個公司產品研發的組織形式主要有三種:職能結構、輕度矩陣、重度矩陣。隨着公司各個崗位之間的關聯性越來越緊密,多個角色在一起合作的機會越來越多,崗位之間的協作性也就越來越頻繁。像國內的華為、邁瑞、海康威視、步步高、方太等高科技企業,很早就實行了基於矩陣式的產品管理模式,如下圖的第三種 ...
.NET快速開發整合框架 (RDIFramework.NET) 【開發實例】之產品管理(WinForm) 第1章 概述 現在,我們使用.NET快速開發整合框架(RDIFramework.NET)來開發一個應用,此應用 ...
轉自本人運營的公眾號“ 攜程技術中心PMO”(ID:cso_pmo) 經常有人抱怨的一個問題:敏捷會讓團隊自組織,要求團隊能“一方有難 ...
篇章過多,會進行拆分),希望和大家探討交流: 產品管理之敏捷之路(一)——攜手同行,走自己的敏捷 ...