上回騰訊敏捷轉型系列第一篇文章《敏捷到底是什么鬼？》講到公司鐵了心要推進敏捷，這是戰略層面的決定，為什么呢？ 當時的我們並不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念，但是后來公司的變化幫助我們理解為什么推行敏捷。 騰訊公司成立在1998年11月11日，2001年接入中國移動的移動夢網 ...

“敏捷是什么鬼” 最近對外進行《騰訊產品敏捷研發體系》授課的時候，我經常可以從參課學員的眼睛里找到這句話。 通常我會鼓勵大家，說：“告訴大家一個好消息，你們今天所有的疑問都是有答案的，唯一擔心的問題是你們短期內能否接受和理解。” 我之所以敢說出這句話，僅僅因為大家的狀態和我 ...

上一篇文章《QQ郵箱如何利用敏捷做到中國第一》，“QQ郵箱之母”馬化騰帶領QQ郵箱團隊，從流量思維向產品思維轉變，“QQ郵箱之父”張小龍也是在這個敏捷轉型過程中，剔除固有的成見，激發對優秀產品的追求，從而有“微信”這個神話誕生。 接下來這篇文章，將會講述騰訊手機QQ是如何進 ...

在敏捷轉型的過程中，除了敏捷宣言中的四個價值觀和十二條原則以外，並沒有太多比較權威的理論實踐。 如圖一，敏捷宣言中的四個價值觀： （圖一） 四條敏捷核心價值觀指出了敏捷的核心思想，但是並沒有仔細說明具體的實踐方法。所以這四個價值觀看上去比較抽象，很難理解。下面我分享親身經歷騰訊敏捷轉型 ...

早期，騰訊公司的架構是比較簡單的。從上至下分別是：公司——商業單元（BU）——部門——組——員工，每個部門基本上就是負責一個大的產品，每個組都是按照專業進行分工和管理，例如：產品組、終端組、后台組、設計組、運維組、質量組等等。 草擬一個項目需要在每個小組里面抽調人力，部門的總經理就需要和每個小組 ...

前幾篇文章講到2006年的騰訊是如何開始敏捷轉型的，接下來這篇文章，我將向大家講述，騰訊開始敏捷轉型之后，QQ郵箱是如何通過敏捷成為行業第一。 眾所周知，張小龍是“微信之父”，對他熟悉的人，應該也知道他還是“QQ郵箱之父”，但是誰又是“QQ郵箱之母 ...

很多人對於敏捷的第一直覺就是“快”，開發快，測試快，發布快，並不知道如何把這個“快”應用到敏捷實踐中，下面我們來分析一下導致工作效率低的核心原因。沒有使用敏捷之前，在大多數情況下，項目管理都需要開各種各樣的會議，例如：項目立項會、項目需求分析會、技術評審會、項目計划會、測試評審會、項目例會、問題 ...

1.1 為什么敏捷 由於傳統的瀑布模型管理方法無法滿足現代某些軟件產品開發過程的特點，我們需要使用敏捷的方法（例如，Scrum是一個讓我們關注於在短時間里交付高質量商業價值的敏捷框架）。 需求頻繁變動，技術不確定，這正式傳統管理方法不滿足現在軟件產品開發的兩個突出問題。因為傳統管理方法不滿足 ...