項目管理的基本內容：計划、組織和監控。 項目生命周期划分為3個基本的階段：計划、實時監控和總結。 根據PMBOK，項目生命周期分為5個階段： （1）啟動 。------> 項目正式被立項，並成立項目組，宣告項目開始。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在 ...

上一篇給大家介紹了Maven的概念和倉庫的一些信息，接下來給大家分享一下使用命令和MyEclipse創建Maven項目 一、使用命令管理Maven項目 1.1、創建Maven java項目 　　1）創建一個文件夾（MavenProject）——>該文件夾下按shift+右擊選擇在此 ...

結論 deploy-部署操作 IDEA中對Maven項目做了相當好的支持， ...

一個需求從誕生到面向用戶，需要經歷重重錘煉，才能完成其不平凡的一生。 需求的來源在《需求從哪里來？》一文中已經進行了總結，在這里主要說拿到需求后面的事兒。先上圖，看圖說話。 往往產品拿到的需求並非“真的”需求，首先需要了解需求的來源和背景，並和提需求的相關人員進行核對，了解用戶 ...

百度百科上產品生命周期的解釋如下： 產品生命周期（product life cycle），亦稱“商品生命周期”。是指產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場 ...

項目有多種形式，也有多種實施方式。項目團隊需要認識到相關特征和方案，以選擇最可能使項目成功的方法。 敏捷實踐指南涉及四種生命周期： 1、預測型生命周期 這是一種更為傳統的方法，提前進行大量的計划工作，然后一次性執行；執行是一個連續的過程。強調根據部門划分的，有效的，順序的工作；不會再結束前交付 ...

項目生命周期可以是預測型或適應型。項目生命周期包括在一個或多個產品生命周期之內。 （1）預測型生命周期：【在生命周期的早期階段確定項目范圍、時間和成本。對任何范圍的變更都要進行仔細管理。預測型生命周期也稱為瀑布型生命周期。】 （2）迭代型生命周期：【項目范圍通常於項目生命周期的早期確定，但時間 ...

這部書是近期所看信息量最大的書，顛覆了我的很多認知。作者在大量的企業診療咨詢實踐中創立了企業生命周期理論，把企業類比為生物，用生命周期的概念來闡述企業的不同階段和所面臨的狀態，這種類比確實很形象。評論這本書已經遠遠超過了我的能力，下面稍微摘錄一點書里的內容以供參考，這本書需要買一本以后供參考 ...