原文:【騰訊敏捷轉型No.3】Scrum有什么好?

在敏捷轉型的過程中,除了敏捷宣言中的四個價值觀和十二條原則以外,並沒有太多比較權威的理論實踐。 如圖一,敏捷宣言中的四個價值觀: 圖一 四條敏捷核心價值觀指出了敏捷的核心思想,但是並沒有仔細說明具體的實踐方法。所以這四個價值觀看上去比較抽象,很難理解。下面我分享親身經歷騰訊敏捷轉型所遇到的案例,足以說明敏捷宣言中工作的軟件高於詳盡的文檔這條價值觀 其余的價值觀我會在另外文章里面解釋 。 工作的軟件 ...

2018-09-07 17:53 0 1405 推薦指數:

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Scrum轉型(一) 為什么敏捷Scrum

1.1 為什么敏捷 由於傳統的瀑布模型管理方法無法滿足現代某些軟件產品開發過程的特點,我們需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一個讓我們關注於在短時間里交付高質量商業價值的敏捷框架)。 需求頻繁變動,技術不確定,這正式傳統管理方法不滿足現在軟件產品開發的兩個突出問題。因為傳統管理方法不滿足 ...

Thu Nov 19 05:57:00 CST 2020 0 497
騰訊敏捷轉型No.2】帥哥,來多少敏捷

上回騰訊敏捷轉型系列第一篇文章《敏捷到底是什么鬼?》講到公司鐵了心要推進敏捷,這是戰略層面的決定,為什么呢? 當時的我們並不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念,但是后來公司的變化幫助我們理解為什么推行敏捷騰訊公司成立在1998年11月11日,2001年接入中國移動的移動夢網 ...

Tue Sep 04 01:41:00 CST 2018 2 1639
騰訊敏捷轉型NO.1】敏捷是什么鬼?

敏捷是什么鬼” 最近對外進行《騰訊產品敏捷研發體系》授課的時候,我經常可以從參課學員的眼睛里找到這句話。 通常我會鼓勵大家,說:“告訴大家一個好消息,你們今天所有的疑問都是有答案的,唯一擔心的問題是你們短期內能否接受和理解。” 我之所以敢說出這句話,僅僅因為大家的狀態和我 ...

Thu Aug 30 19:44:00 CST 2018 4 2681
傳統到敏捷轉型中,誰更適合做Scrum Master?

摘要:本文主要講述的是從傳統到敏捷Scrum團隊轉型中,對Scrum Master這一角色的分析。 本文分享自華為雲社區《傳統到敏捷轉型中,誰更適合做Scrum Master?》,作者:敏捷的小智。 目前,越來越多的IT企業和團隊開始在做敏捷轉型,而邁向敏捷轉型的第一步,往往就是組建 ...

Tue Aug 24 19:25:00 CST 2021 0 105
騰訊敏捷轉型No.4 】為什么敏捷團隊不要超過15人

早期,騰訊公司的架構是比較簡單的。從上至下分別是:公司——商業單元(BU)——部門——組——員工,每個部門基本上就是負責一個大的產品,每個組都是按照專業進行分工和管理,例如:產品組、終端組、后台組、設計組、運維組、質量組等等。 草擬一個項目需要在每個小組里面抽調人力,部門的總經理就需要和每個小組 ...

Fri Sep 14 02:30:00 CST 2018 4 1733
Scrum轉型(二) Scrum的角色

1.1 ScurmMaster 作為Scrum流程的捍衛者和布道者,ScrumMaster在Scrum團隊中起到至關重要的作用,他們確保團隊使用正確的流程,確保團隊正確地召開各種會議,他們訓練團隊的敏捷思維,他們和團隊外的相關干系人溝通。根據最新的Scrum研究報告,ScrumMaster自組織 ...

Fri Jan 01 18:21:00 CST 2021 1 341
騰訊敏捷轉型No.8】你愛上手機QQ了么?

上一篇文章《QQ郵箱如何利用敏捷做到中國第一》,“QQ郵箱之母”馬化騰帶領QQ郵箱團隊,從流量思維向產品思維轉變,“QQ郵箱之父”張小龍也是在這個敏捷轉型過程中,剔除固有的成見,激發對優秀產品的追求,從而有“微信”這個神話誕生。 接下來這篇文章,將會講述騰訊手機QQ是如何進 ...

Thu Dec 06 01:58:00 CST 2018 0 775
 
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