在看微信公眾號的時候，無意中看到了一篇如何做好測試管理的文章，覺得很受啟發。回想自己做測試管理的這段時間，感受頗深，跟以前做一個純粹的測試，工作模式和時間分配相差還是很大。以前自己只需要做好自己的項目，不需要再思考整個團隊的個人發展軌跡，以及部門如何與其他部門更有效的結合起來。 一、組織管理 ...

1. 問題 我們首先要提出一個觀點，在企業工作中，不以“效益”為目標的工作都是耍流氓。不論是日常工作安排，還是長遠的技術規划布局，不論是產品的生產，還是人員的培訓，在企業里其最終落腳點都應是“效益”。而效益，則必須以量化的方法加以度量，否則就無法客觀准確衡量其價值。 如何量化工作，在現今的企業 ...

測試工作量估算是整個測試過程中不可忽視的環節，關乎項目整體的交付計划及時間工期安排。預估的越准確，對項目整體節奏的把握更有利。 我們首先要強調，估算估算，本身就帶有預測性質，其准確程度是要受到多方面因素制約的，尤其是信息的充分性。 越是大型的復雜項目，對於估算的要求就越高；反之，小規模“短頻 ...

JIRA是一個流行的產品，除了其自身功能強，可擴展性好以外，JIRA還擁有一個龐大的生態圈。擁有眾多的插件開發商、合作伙伴和用戶。 從產品層面看，JIRA產品具備很強的擴展能力，例如對於問題單 ...

今天這個主題，我想從兩個方面來分享，分別是測試人員管理和測試項目管理。 測試人員管理方面： 1，因材施教： 了解不同人員各自的特點，采取不同的管理方法，舉幾個例子， 比如有的員工能力強、本領大，但是不喜歡跟人合作，喜歡單打獨斗，這是典型的孫悟空式的員工，這類型的員工就可以考慮讓她獨立負責 ...

測試周報該如何寫? 一 、寫總體情況 1、目前正在展開的項目有哪些，區分大小項目，持續發布項目等 2、說明存在風險的項目，並寫明存在風險的原因 二、 具體項目情況說明 1、項目名稱 2、項目組成員 3、本周已完成的工作 4、下周計划 ...

測試周報該如何寫? 一 、寫總體情況 1、目前正在展開的項目有哪些，區分大小項目，持續發布項目等 2、說明存在風險的項目，並寫明存在風險的原因 二、 具體項目情況說明 1、項目名稱 2、項目組成員 3、本周已完成的工作 ...

在團隊項目之間實現測試用例和測試計划的共享，是很多客戶關注的問題。尤其在開發產品+服務的團隊中，對測試用例的共享要求比較高。下面就如何在Team Foundation Server中如何實現團隊項目之間的用例共享，分析自己的經驗。 同一個團隊項目: 在TFS的同一團隊項目中，可以非常方便 ...