分享一個公司規模近200，研發占一半的創業公司 Worktile 在研發團隊管理方面的玩法，僅供百人左右研發團隊參考~ 什么是研發團隊？簡單的說，你熟悉的那幫穿格子襯衫，以程序員為核心組成的團隊，就是研發團隊。 本來，你以為格子男們是很乖很悶騷的那種 ...

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姓名 貢獻比例（%） 加權排名 積極性排名 代碼質量（1-10） 高懷章 41 1 3 ...

　　前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 　　獎金發放作為激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且很多公司，都是帶有大部分直接主管主觀意識評定的。在我看來，這是最不可取的，因為獎金作為激勵手段 ...

其實我是有點慚愧，又浪費時間寫水文，所以扯上項目管理的大旗，稍稍心安了一點。不知道能不能上首頁，候選吧，老規矩，5贊上首頁。 《創業泡沫的“軍功章”，高薪低能的程序員分一半》里提到兩個觀點，我都是很贊成的：1、編程日益簡化；2、程序員可以更多的把時間花在編碼和思考架構上。我覺得這是個好事情 ...

1.目標績效需要整個公司的制度流程配合很多企業績效管理不佳的原因在於沒有一個良好的企業文化，以及制度流程的配合，企業一定要有一個遠景規划，告訴員工企業的目標是什么，員工個人的目標和任務是什么，從遠景怎樣變成任務，變成現實，需要與流程制度緊密地結合起來。 2.績效制度建立了但是執行過程艱難：無法 ...