項目第一階段結束，各個組員也在自己學習相應的知識，沒有人催促他們去學習，也沒有人上網聊天看電影之類的，這樣一個氛圍的形成，和項目組中項目經理有很大的關系。我本人也是敏捷的擁護者，恰好今早看博客園時看到兩篇文章：有些感慨很想寫下來與各位分享一下。 第一篇：敏捷中的溝通與故事點 第二篇：親愛的 ...

摘要： 敏捷轉型成功的企業究竟是從老總開始？還是從項目經理開始？還是團隊本身具有這種意識？相信還有很多想要轉型敏捷的公司都存在這樣的疑問。 從06年首屆敏捷中國開發者大會召開到現在，敏捷方法在國內的應用不斷增加，關於敏捷轉型的熱度只增不減。敏捷轉型成功的企業究竟是從老總開始？還是從項目經理 ...

轉自：https://www.cnblogs.com/leiOOlei/archive/2013/08/28/3286852.html 1.范圍、時間，成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？ 范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動 ...

項目經理如果選擇？ 職責&角色 項目經理的角色；項目經理在不同環境中，扮演不同的角色。項目經理在不同的項目團隊類型也分別有不同的地位。 項目經理 組織結構中 項目決策 組織層面 由公司經理管理 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

本文為博主原創，轉載請注明出處： 一.項目經理的定義 　　項目經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性 ...

　　在項目組待的時間久了，漸漸地跟微軟的項目經理Michael熟悉起來了，跟他有過很多次深入的聊天，向他請教過很多關於人生，理想，技術上的問題，不得不說，項目經理是我神往的角色。雖然我沒有親身經歷過，但是我認為做項目經理很有意思，把一個想法變成項目，服務於業務，這是我期望的工作。 佛者說：“一花 ...

我突然想起了一個問題，什么樣的項目經理才算是好的項目經理呢? 我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。 現在我的項目經理從過完年來了之后，他變得“好”了點 ...