原文:IT公司PM溝通那兒些事(一)

本質:傳遞信息 溝通是不同的行為主體,通過各種載體實現信息的雙向流動,形成行為主體的感知,以達到特定目標的行為過程。 信息的准確性彌足珍貴,在工作中,溝通傳遞的是應該是信息本身,而非情緒。 目標:解決問題 規避無意義的爭執,以目標為導向,高效達成一致。 需要注意的是,有時候溝通的目的僅僅是表達自己的觀點,對於一些敏感的問題,無需一定要說服對方,比如項目風險報備。 原則:換位思考 實際溝通過程中, ...

2017-04-29 12:13 1 1378 推薦指數:

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關於溝通的一理解

這周入職一家新的公司,剛開始由一個同事介紹系統,在剛開始的時候聽得有不知所然,同事剛開始直接就介紹系統的某個細節了,於是在聽講完這個細節后,先以兩個問題開頭:1.系統是為了解決什么問題,應用場景是什么。2.系統的構架是什么。在這兩個問題后,再慢慢細化,就對這個系統有了一個大致的了解了。在下班 ...

Mon Jul 07 00:49:00 CST 2014 11 1053
新到公司遇到的

我在我寫這篇文章的時候是這樣想的!先談談剛到公司的一吧! 過完五一我來到這家公司(先說一下我是做 ...

Wed May 27 18:14:00 CST 2015 9 3331
公司ERP系統重構那些

記一次會議,我提出插件化的想法,有支持也有反對,其中“系統架構師”表示插件化后的項目沒什么意義,今天來討論項目是否需要插件化的一觀點。 項目背景 公司內部“ERP”系統,其職責以遠遠超出ERP,更像公司內部信息管理系統,以下簡稱公司ERP或公司ERP系統。公司ERP系統是C ...

Tue Aug 20 00:41:00 CST 2013 56 7278
關於BFC的一

BFC的生成 在實現CSS的布局時,假設我們不知道BFC的話,很多地方我們生成了BFC但是不知道.在布局中,一個元素是block元素還是inline元素是必須要知道的.而BFC就是用來格式化塊狀元素 ...

Thu Sep 12 17:37:00 CST 2019 0 333
為什么有公司的IT很亂?

——別問,問就是賽馬,問就是KPI驅動 為什么很多公司甚至是聞名遐邇的資深IT公司,都被吐槽IT技術建設很爛呢?按慣例,問為什么之前,先問是不是。 ▒壹·鵝廠▒ 2018年一個名為“當下騰訊的技術建設是否處於落后同體量公司的狀態?”的問答一石激起千層浪,一位網名叫toughguy的騰訊人寫下 ...

Mon Jun 21 19:20:00 CST 2021 15 3180
關於前后端分離的一

的構建來了,后端只需要根據前端所需要的操作執行相應的操作即可。 但是,前后端分離也會存在一問題,首當其 ...

Fri Feb 26 00:02:00 CST 2016 0 6289
NFC標簽的一

常見芯片 定義協議的公司、組織 小米2A是否支持 小米3是否支持 ...

Fri Sep 12 22:10:00 CST 2014 0 2205
談“技術公司跨部門間溝通”問題及解決方案

總結: 需要麻煩別人時,應當提供盡可能詳細的信息。 做事應該抱着負責任的工作態度。 每個人都做好自己的事情,才不會給別人帶來麻煩。 別人不欠你的。 團隊之間有協作就避免不了溝通問題,人與人之間的溝通並不能百分百的傳達好指令,所以項目上的事情需要經常的溝通。喜歡看綜藝節目 ...

Wed Mar 10 07:26:00 CST 2021 2 592
 
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