如果不去親身經歷幾個外包項目，讀者是難以想象這種“焦油坑”的恐怖。外包項目因為規模較大，涉眾較多，在管理上往往更為復雜。本文，闡述外包項目的特點以及筆者的管理經驗，希望能便幫助讀者管理好外包項目。 1 項目中常見的問題 常見問題 現象 ...

外包項目一般比較難以管理，由於不是自己來進行具體實施，項目在進行中出現的各種問題對甲方不透明，造成項目的成敗往往掌握在承接方手里。這樣就常會有進度超期、質量不符合要求、甚至工作結果根本不符合甲方需求等情況的發生。如何去應對？ 首先要意識到無論什么樣的項目，在實施過程中都會出現各種各樣的問題 ...

外包是發包方和接包方互相信任、高度協作的共同行為。為了順利實施外包，對於發包方，要求企業具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對於接包方，要求企業具有一定的成本、質量控制能力，具有國際市場開拓能力（包括業務能力、交流能力、接包渠道和商業信譽等）。為了是外包服務形成產業化，還要 ...

外包是發包方和接包方互相信任、高度協作的共同行為。為了順利實施外包，對於發包方，要求企業具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對於接包方，要求企業具有一定的成本、質量控制能力，具有國際市場開拓能力（包括業務能力、交流能力、接包渠道和商業信譽等）。為了是外包服務形成產業化 ...

1.項目分級：一個是管理的難度級，一個是項目的優先級。分難度級的目的在於保證項目盡可能達成目標的前提下分散管理職能，讓不同難度的項目由不同能力的人管理；項目優先級是限定過高的項目並發量，從而避免研發團隊和項目經理的嚴重超載，同時提升整個公司的整體效能。 2.項目分拆：把一個高難度的項目拆分，重新 ...

第一章 軟件項目管理基本概念 項目定義 項目(Project)是為了創造一個唯一的產品或提供一 個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 項目的特征 有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期 有獨特性 資源成本的約束性 項目的不確定性 項目管理 ...

轉載自同學幕布，https://mubu.com/doc/explore/26583，幕布查看更佳 前言 軟件項目管理概述 項目與軟件項目 項目定義 ...

為什么要學軟件項目管理？ 項目經理-》把控整個開發軟件過程的細節 人員控制，成本控制，流程控制.... 1. 計算機軟件： 計算機程序解釋和指導使用程序文檔的總和。包括源程序和目標程序同一個程序的源文件和目標文件-》目標產品源程序-》用高級語言或者匯編語言編寫的程序目標程序-》源程序通過編譯 ...