華為的管理變革之路
深圳市共創力咨詢/楊學明 【摘要】華為技術公司從創業到現在發展成為一流的跨國企業，只有短短2O多年的時間。 研究探索華為的管理變革歷程對於我國信息產業的發展具有重要的現實意義。 高新技術產業具有產品生命同期短、易被取代、環境變化快，對於創新的需求程度高等特性，為我國信息產業的管理模式創新 ...
原文：海爾的五次戰略變革
多年來，海爾一直靠打破傳統體制和行業認知不斷向前，縱觀 年來海爾的五次戰略變革，每一次變革都會讓叫好者 驚嘆 看空者質疑： 一 名牌戰略 年 階段。大多數中國企業認為引進先進設備后，產品質量已經得到很大提升，面對市場的供不應求，只管生產就可以了。但就在想買冰箱還要憑票 走后門的時代，張瑞敏卻堅持做出了 砸冰箱 的舉動，這在當時看來近乎瘋狂。 二 多元化戰略階段 年 。海爾抓住小平南巡講話的機遇，通 ...
2016-04-07 10:56 0 5891 推薦指數：
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企業戰略：做出的長遠性，全局性的規划和采取的競爭行動和管理業務的方法。 單一產品類型的P值范圍(95%,100%)，主導型企業的P值范圍(70%,95%) 波特五力模型：行業競爭分析 PEST：對宏觀環境分析 SWOT：戰略定位 S：擅長的東西 W：缺少或做得不好的東西 O：具有的外部市場機會 ...