產品管理流程梳理
產品管理流程：--產品機會和原則01.產品機會(淘汰餿主意、評估產品價值和規模)；02.產品探索(定義正確的產品，驗證需求和方案)；03.產品原則(明確信仰和價值，正確決策和取舍)； --產品調研和評審04.特約用戶(洞察需求、贏得推薦、構思創意)；05.市場調研(作為依據和參考，修補產品不足 ...
相關推薦
產品管理：用戶訪談之道
。（我在大會上分享的是產品架構開發方法（2011中國軟件技術大會）聽完之后，我覺得不錯，於是決定再加入自己的 ...
產品管理：早期產品階段如何與客戶打交道？
本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5438.html --------------------------------------------- 做人們想要的產品必不可少的是要與客戶交談，隨之而來最大的問題就是"我們要與他們說什么 ...
基於矩陣式產品管理的獎金如何發放？
目前，對於各個公司產品研發的組織形式主要有三種：職能結構、輕度矩陣、重度矩陣。隨着公司各個崗位之間的關聯性越來越緊密，多個角色在一起合作的機會越來越多，崗位之間的協作性也就越來越頻繁。像國內的華為、邁瑞、海康威視、步步高、方太等高科技企業，很早就實行了基於矩陣式的產品管理模式，如下圖的第三種 ...
Magicodes.NET框架之路——產品之路（談談產品管理）
雖然Magicodes.NET現在還不屬於產品，但是卻不妨礙她想成為產品的心。 為什么突然有了此篇，這篇不是空穴來風，而是我思考良久的結果： 為了讓大家知道我在干什么，我想干什么，我將要干什么還有我干了什么 為了讓大家清楚Magicodes.NET的產品迭代 為了更好地收集 ...
.NET快速開發整合框架（RDIFramework.NET）【開發實例】之產品管理（WinForm）
.NET快速開發整合框架 （RDIFramework.NET） 【開發實例】之產品管理（WinForm） 第1章 概述 現在，我們使用.NET快速開發整合框架（RDIFramework.NET）來開發一個應用，此應用 ...
敏捷開發--洞察敏捷模型，從PO的角度看敏捷產品管理
轉自本人運營的公眾號“ 攜程技術中心PMO”（ID：cso_pmo） 經常有人抱怨的一個問題：敏捷會讓團隊自組織，要求團隊能“一方有難 ...
產品管理之敏捷之路（一）——攜手同行，走自己的敏捷之路
篇章過多，會進行拆分），希望和大家探討交流： 產品管理之敏捷之路（一）——攜手同行，走自己的敏捷 ...