原文:產品經理如何量化關鍵需求指標

在確定了客戶需求之后,要將客戶需求作為網站優化 流程改進的依據,還需要更進一步,對這些需求提出特定的 可衡量的要求,作為日后評價的標准 檢驗和考核的指標依據,這些量化的要求被稱為關鍵質量特征。例如: 在天天飛車游戲中,客戶提出,盡快推出新的車款。那么盡快到什么樣的程度才算盡快呢 這就需要一個具體的 可量化的值,比如:一月至少推出 款。數學表示可以記做 推出頻率 month 那么, 頻率 也就成為了 ...

2014-05-15 22:02 0 3257 推薦指數:

查看詳情

產品經理需求溝通的藝術

產品經理經常需要與RD進行需求溝通,有個很有名的幽默漫畫是這樣畫的。 產品需求,經由產品經理定義成產品規格后,開始找RD討論。而一切的錯,也就從客戶(或Product Manager)口中的需求開始。 PM:「我們要發展一種在無重力狀態下也可以使用的多功能原子筆,也就是說墨水不會因處在無 ...

Tue Jul 23 17:03:00 CST 2019 1 393
產品經理需求管理(非原創)

文章大綱 一、什么是需求管理二、 需求挖掘接收三、需求分析與評估四、 需求排版與管理五、需求管理模板下載六、參考文章 一、什么是需求管理    需求管理在產品生命周期中占有重要的地位,決定着產品推出市場后被用戶接納的程度。需求收集之后、立項之前 ...

Thu Mar 21 08:50:00 CST 2019 0 520
產品經理歷險記-2-如何把需求聊得更細

以前,認為開發很復雜,需要了解需求,需要分析需求,需要針對需求進行設計,還要自我測試,發布功能,維護系統,忙都忙不完的事,而那些產品,只需要把需求文檔扔過來,說一句,我不管你怎么實現,但我需要這個功能實現,這么簡單的事,誰不會做? 我要為曾經年少的我,單純的我,無邪的我表達深深 ...

Thu Jan 03 08:14:00 CST 2019 1 575
漫畫 | 產品經理頻繁更改需求,我沒忍住把他給砍了!

眾所周知,程序員是一類思維比較特殊的群體,但他們也有不為人知的煩惱,最常見的是經常被產品經理頻繁改需求、拿老板來壓人等...,而這些煩惱外行人是很難理解的. 就像前些年就出現過“軟件公司老板被員工用顯示器砸臉”的新聞,而老板被采訪時的回答是:“我就是讓程序員再改一下需求...”,但真的僅僅只是 ...

Mon Jan 18 18:04:00 CST 2021 8 788
產品經理常用的四種需求收集方法簡述

A 客戶訪談 客戶訪談是通過面對面的交流方式了解具體客戶對產品、對流程的需求、觀點和看法。 客戶訪談的內容可以包括: 1、了解哪些需求對客戶比較重要。 2、就了解到的一些需求請客戶協助進行優先排序。 3、就問題改進建議的初步想法與客戶進行討論,確認是否能夠滿足客戶需求。 客戶訪談的優點 ...

Wed May 14 06:13:00 CST 2014 1 4918
項目經理產品經理

  在現在的軟件項目或者互聯網項目中,項目經理產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位,而且兩個職位的簡稱都是一樣,都是PM,甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢?   首先,說說兩者的相似之處。   項目經理,project manager;產品經理 ...

Sun Feb 09 07:08:00 CST 2014 9 5612
 
粵ICP備18138465號   © 2018-2025 CODEPRJ.COM