從程序員到項目經理（27）：怎樣給領導匯報工作
如果有一天領導叫你匯報一下項目狀況，你會怎樣來回答呢？在項目匯報方面，我總結有三種類型的項目經理，看看你是屬於哪一種： 第一種，報喜不報憂。這種項目經理就像和珅一樣圓滑，傳達給領導的永遠是好消息：進展總是順利的，團隊一定是和諧的，客戶必定是滿意的，天下永遠是太平的，仿佛天氣永遠是晴空萬里，永遠 ...
原文：如果你的領導是力量型，你在匯報工作時應該注意（）。
力量型的領導在工作中主要是目標主導的，即干任何事情都帶有目的性，往往沒有耐心等待下級一點點的分析或者查看一大堆數據，天生領導，性情煩躁，強調價值，輕細節。因為很有力量，說話都比較直接，好像沒有同情心似的。所以跟這種上級溝通的時候一定要注重結果才能形成有效溝通。 ...
2014-01-03 12:20 0 2781 推薦指數：
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