對於需求,我們可以根據不同的角色、理解拆分成三個過程: 簡單來說就是: 需求分析原始需求、需求拆分為系統需求、需求實現為功能需求 ** 需求分析**:將客戶需求 輸出成 需求描述。需求經 ...
記得幾年前剛開始做項目負責人的時候,關於項目管理一點都不懂。遇到了不少頭大的問題不知道怎么解決。現在回過頭看,其實當時很多問題都是有辦法解決的。下面介紹我在項目管理中常遇到的問題和如何解決這些問題的一些經驗,與大家一起分享交流。 問題 .項目團隊里都是新手,無法保證開發質量。 處 理這個問題的辦法是多指導,多檢查。解決問題最好的辦法是向領導申請到更合適的資源,讓領導給你安排幾個高手參與項目開發。但 ...
2013-05-13 23:37 8 1484 推薦指數:
對於需求,我們可以根據不同的角色、理解拆分成三個過程: 簡單來說就是: 需求分析原始需求、需求拆分為系統需求、需求實現為功能需求 ** 需求分析**:將客戶需求 輸出成 需求描述。需求經 ...
的,有直接在page層寫數據庫操作的,也有按經典3層寫的,還有些實驗新技術寫的小白鼠代碼,更郁悶的是這 ...
目錄 項目 項目管理 WBS 甘特圖 時間線圖 風險管理 質量管理 高效會議 需求變更 復盤流程 報告分類 制定計划 項目 項目是為提供某項 ...
目錄 項目 項目管理 WBS 甘特圖 時間線圖 風險管理 質量管理 高效會議 需求變更 復盤流程 報告分類 制定計划 項目 項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力 示例: 開發或購買一套新 ...
1.組建團隊,找到合適的人,會減輕很多工作負擔。 一是考察技術能力。可以查看基本信息,計算機相關專業背景優先,有編程能力者更佳;可以結合業務出題,檢查黑盒、自動化或者性能測試技術是否扎實;可以考 察領導能力,詢問有無獨立承擔過項目等等。如果他從未涉足應聘公司的行業,比如原來公司是電商方向,現在 ...
誤區 之前我沒有項目經驗,在上一家公司的項目管理上,我只是照葫蘆畫瓢。 產品發起,整個項目沒有項目經理這一說。或者說有,但卻真的感受不到,一丁點也感受不到。 產品發起會議,或者開發發起會議。無論誰來發起會議,一般都會針對於某一具體需求或者某一具體實現方式。 沒有具體 ...
在這堂課中,我所學到的最重要的東西就是我懂得了,完成一個軟件項目,不是想象中的那么簡單。 軟件項目所需要的,也不僅僅是編寫代碼那么簡單。 現如今,完成一個軟件項目,光靠一個人的努力是不夠的。現在每個工程的項目,都需要巨大的工作量,而這些工作往往分配給團體來完成。而且,一個項目需要 ...
項目管理 現代的項目管理通常是4個部分:需求、軟件設計、軟件開發、產品交付與維護。通常情況下,整個過程是中間重兩頭輕。 1,需求 每個項目都是要明確需求的,因為沒有明確的需求,就沒有項目結束的時間。 需求需要分享 在項目的初始階段,是進行需求整理和需求分析,把需求整理和分析的結果分享 ...