啟動過程組： （1）制定項目章程：誕生項目，並為項目經理“正名”； （2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關； 規划過程組： （3）制定項目管理計划：編制項目執行的藍圖； （4）規划范圍管理，收集需求：收集要做什么； （5）定義范圍：確定要做什么； （6）創建工作分解結構：細化交付 ...

項目管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組：完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組：跟蹤、審查和調整項目 ...

項目管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組：完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組：跟蹤、審查 ...

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組： 1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做； 2、規划過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依 ...

五大過程組和十大知識領域表格圖如下： （1）五大過程組 項目管理的五大過程組分為：啟動過程——規划過程——執行過程——監控過程——收尾過程。如下圖所示： 五大過程組之間的相互關系如下圖所示： （2）十大知識領域 項目管理的十大知識領域分為：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理 ...

做項目，做產品，做事情，什么最重要？ 為什么要三思而后行。 在PMI組織制定發行的PMBOK中，對這一點做了解釋。透過下表中的內容，我們可以看到，在項目管理所涉及的10大知識領域、5大過程組中，其中規划過程組內容最多，每一個領域都少不了要進行規划。對應到我們企業的產品或項目開發中，所有涉及 ...

十大領域：進度、成本、質量、范圍等4個核心領域，風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域，1個整體領域。 　整體管理就是啥活兒都管點 　范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 　時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你 　成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒 　質量管理 ...

項目管理5大過程組，42個過程一句話講解 啟動過程組： （1）制定項目章程：誕生項目，並為項目經理“正名”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關；規划過程組：（3）制定項目管理計划：編制項目執行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創建工作分解結構 ...