原文:敏捷開發日常跟進系列之二:燃盡圖(中)

這是敏捷開發日常跟進系列的第二篇 欄目目錄 。 迭代及燃盡圖的目標 燃盡圖的目標是完成迭代的目標,迭代的目標是什么呢 . 按產品經理的要求,交付計划會中計划的用戶故事 . 盡量完成 之后還會看到,這個定義還有狹隘之處,在系列后面的文章中會提到。 為什么燃盡圖不能直接地達成這個目標 潛在的問題包括: . 如果燃盡圖按時完成,有可能是為了按時完成,同時犧牲了所有故事 重要和不重要的 的質量,換取了進度 ...

2012-02-29 10:46 1 2936 推薦指數:

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敏捷開發

  是在項目完成之前,對需要完成的工作的一種可視化表示。有一個Y軸(工作)和X軸(時間)。理想情況下,該圖表是一個向下的曲線,隨着剩余工作的完成,“燒盡”至零。向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用於敏捷開發敏捷開發是指以用戶的需求進化為核心,采用迭代 ...

Sat Sep 10 05:23:00 CST 2016 1 10428
敏捷開發之“之謎”

原文:http://blog.csdn.net/sunlen/article/details/4843239 1 的起點是迭代當天還是迭代前一天? 2 用工時還是故事點來計算剩余工作量? 3 只統計開發任務還是包括測試呢? 4 測試Story ...

Mon Jan 22 23:19:00 CST 2018 0 1084
——敏捷編程

一.功能 的英文名字叫做burn down chart。是一個公開展示的圖表,顯示當前沖刺中未完成的任務數目,或在沖刺訂單上未完成的訂單項的數目。通常用於敏捷編程,下面是一個具有代表意義的。 此橫軸為日期,縱軸為工時數。 工時數是項目中所有任務剩余工時 ...

Sun Sep 11 18:02:00 CST 2016 3 1032
敏捷開發進度管理之

很多時候,我們感覺什么都沒干一天就過去了,但對領導者來說,事情最好已經提前做完了,而且是越快越好。聰明的管理者知道,“時間”是需要花大功夫去把控的限制因素,只有掌握了更多關於時間和工作的數據,我們才能更好地執行計划,在預算范圍內按時完成項目。 就是用來反映此類項目數據的工具,常用於敏捷 ...

Fri May 24 18:13:00 CST 2019 0 830
敏捷項目管理—類型全解析

在運用敏捷的公司,我們通常離在幾米開外的地方就可以看到團隊工作空間中有各種顏色的便箋,白板,各種圖表等。在敏捷我們稱這些為信息發射源 Information Radiator。 它可以很好的用於項目的溝通、展示項目的狀態。其中有一種彎曲的曲線,叫做:,它在我們的項目中扮演着非常重要的角色 ...

Wed Jun 19 19:06:00 CST 2019 1 1053

(英語:burn down chart)是用於體現剩余工作量的工作圖表,由橫軸(X)和縱軸(Y)組成,橫軸表示時間,縱軸表示工作量。這種圖表可以直觀的預測何時工作將全部完成,常用於軟件開發敏捷開發方式,也可以用於其他類型的工作流程監控。 如下圖所示: 它可以描述兩種關系:實際 ...

Tue Sep 13 07:05:00 CST 2016 9 507
的學習與理解

到團隊是如何制定的計划,在一個sprint,團隊對計划是如何執行的,作為團隊,可以直觀的了解到大 ...

Mon Sep 12 04:31:00 CST 2016 3 9585
 
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