敏捷開發的落地，人是最重要的，在做敏捷開發之前，需要先組建一支敏捷的團隊，那什么樣的團隊才是符合敏捷的思想？有些小型創業團隊沒有那么多的角色，如既是項目經理，又是系統工程師, 又是開發人員, 這樣的團隊還能運作敏捷項目項目嗎？答案是肯定的，根據共創力咨詢長期的經驗，我們總結出敏捷團隊的四種模式，適應於不同的團隊類型。
第一種：完整的交付團隊陣型
所謂完成的交付團隊，是根據交付的對象，設置實體化完整交付團隊,即以子系統或大特性為單位，融合架構、設計、開發、測試等角色，形成一個新型的團隊,主要的角色如下：
第二種：一專多能型團隊
即一人在具備專業特長的同時,還具有多項技能，能承擔多個角色的任務，比如承擔多模塊的設計，或承擔單模塊完整的設計、開發、測試，以減少開發過程中角色間交付和切換，減少任務傳遞的環節。
關鍵點：
1）角色融合：一個人承擔多個角色的工作，減少開發過程中角色間的交互和切換；
2）角色互補：在項目設計、開發、測試過程中任一環節出現瓶頸時互相支撐、補位、平滑的人力過渡；
3）減少過程活動，包括需求、規格、STORY澄清、串講、反串講等；
4）減少過程交付件，包括特性說明書、模塊設計說明書、接口描述、事件參考等；
第三種：精兵領銜型團隊
精兵領銜承擔設計難度大、質量要求高的核心模塊、關鍵特性等開發，其它成員協同配合，在團隊最大化地發揮精兵作用和貢獻。
關鍵點：
1）精兵領銜聚焦設計及編碼：負責總體方案設計及核心代碼編寫，對整體交付結果負責；
2）精兵特點：業務經驗豐富，實戰能力、學習能力強、具備開發、創新的精神；
3）團隊氛圍：開放、主動學習、敢於決策、試錯、及時激勵；
4）對上級管理者的要求：充分授權、信任、平等（信息等）。
第四種：團隊自組織運行模式
團隊自組織模式也是常用的一種組織模式，這種模式適用於團隊基於一定的授權范圍，可自主計划、決策與協調，實現團隊成員共同管理、共同決策，充分發揮其積極性、主動性和創造性。
關鍵點：
1）目標承諾：員工或團隊基於客戶需求、產品痛點、競爭力構建等，主動申請任務，主動承諾目標；
2）自我管理：員工或團隊自我反思與自我改進，主動發現能力短板和效率瓶頸，在工作方法、過程能力上自主改進；
3）分層決策：決策權下移,對應層級的迭代計划、開發過程、技術方案等自行決策；
4）激發員工的主動性和創造性，激活組織，提升團隊效率。
以上四種，便是敏捷開發團隊的四種組織模式，每個團隊在開展敏捷活動時應基於產品特征和業務目標，分析和規划需要的研發能力（架構、工程能力），選擇合適的組織運作模式。
本文作者: 楊學明介紹
楊學明，清華大學MBA，深圳市共創力企業管理咨詢有限公司總經理，深圳市匯成研發管理咨詢有限公司董事長，資深研發管理專家，國內首席研發管理專家，曾服務於華為，阿里巴巴等知名企業，楊老師先后在國內開設研發類公開課100多場，服務內訓客戶1000多家，為數百家企業提供了研發咨詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電海康、網易、蘇寧雲商、烽火科技、29所、華為技術、中興通訊、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通信、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、寒武紀科技、海南郵政、京儀股份、海爾集團、華潤集團、科東電力等。