PDCA：
PDCA是美國質量管理專家休哈特博士（Walter A. Shewhart）提出的，后由戴明（Dr. Deming）采納普及，又稱戴明環。PDCA可以使我們的思路和工作更加條理化、系統化、科學化，對個人可以用於自我管理，對企業可以發現、改善各種管理問題，主要由四個單的首字母組成：
- P： 計划（Plan）：找出問題原因，制定計划
- D：執行（Do）依據計划，采取行動。
- C：檢查（Check），檢查計划，評估成果
- A：行動（Action），針對落差，修正與調整。
特點：
- 周而復始：PDCA的四個過程不是運行一次就完成，而是周而復始地進行。一個循環結束了，在最后階段（Action）針對未完成的問題，再加上新的更高階的事項，進入下一階段的PDCA進程中。
- 階梯式上升：PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解新局面問題的過程就是水平逐步上升的過程。
- 大環帶小環：部門形成自己的PDCA環，部門下的班組或個人形成自己的PDCA環。一個個小循環的推動，逐步完成大環的任務；隨着大環的推進，又出現了一個個的小環。大環是小環的依據，小環是大環的分解和保證。
八個步驟：
PDCA循環將質量管理分為如上四個階段，同時可拆分為八個步驟。
Plan：
- 現狀調查：把握現狀，發現問題。
- 原因分析：分析各種問題中的影響因素。
- 找出主因：區分主因和次因，判斷影響問題的主要因素，是否效解決問題的關鍵，目標是做對的事。
- 制定計划，可以用5W1H來制定計划，或5W2H（添加了How much），如：Why（為什么制定計划）What（目標是什么）Where（在何處執行）Who（由誰負責完成）When（什么時間完成）How（如何完成）
Do：
- 執行計划：按照計划要求執行，實現途徑具體化、細分化。執行，就是“把事做對”。
Check：
- 檢查效果：總結執行計划的結果。目標要明確、結果要標准、過程要檢查。
Action：
- 標准化：總結成功經驗，固化標准。提升的3個層次：執行層（工具和方法的改進）、管理層（制度的改善）、文化層（企業文化的成熟）
- 下步計划：所有問題不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會轉到下一個PDCA中。周而復始，螺旋上升。
個人理解：
在公眾號的事項中，以PDCA來進行自我管理。
目標：通過寫公眾號實現個人自我學習，並通過發布共享進行自我監督
Plan：第一個PDCA計划一個月，平均每周至少發布2篇文章。
Do：貫徹執行。
Check：結束時檢查發布文章數量，質量方面以閱讀量和新用戶數來看。
Action：總結寫公眾號的經驗，是否需要連載，日常需留意搜集素材與話題，多思考。對下一PDCA目標進行修正（頻率及質量的要求）
以上，個人理解。