工藝路線（Routing）
定義
主要說明物料實際加工和裝配的工序，每道工序使用的工作中心、各項時間定額（如准備時間、加工時間、傳送時間（排隊時間和等待時間））、外協工序時間以及費用等
作用
1. 用於能力需求計划的分析計算，平衡各個工作中心的能力。工藝路線文件中說明了消耗各個工作中心的工時定額，用於工作中心的能力運算
2. 用於計算BOM的有關物料的提前期。根據工藝文件的准備時間、加工時間、傳送時間計算提前期
3. 用於下達車間作業計划。根據加工順序和各種提前期進行車間作業安排
4. 用於加工成本的計算。根據工藝文件和工時定額（含外協費用）及工作中心的成本數據計算標准成本
5. 根據工藝文件、物料清單及生產車間完工情況，生成各個工序的加工進度情況，以及對在制品的成產過程進行跟蹤和監控
制訂
ERP的工藝路線可以根據傳統的工藝卡片來制定，並進行相關擴充。其制定有許多自身特點，具體如下：
1. 根據工藝卡片確定工序、工作中心、工作中心對應的工時定額（包括准備時間、加工時間、傳送時間）。工時定額是計算提前期、工序能力、成本數據的主要依據，由工藝部門、生產部門和工業分析部門依據歷史統計資料共同制定
2. 工序單位標准時間實在一定時期、一定的工藝條件下制訂的，這個數據是傳統上所說的物品工時定額，是人員或單位設備的工序時間，還需根據工作中心能力（人數、設備數）制定占用工作中心的時間，這時要考慮分散作業和流水作業這兩種情況的不同
分散作業：工序的工時定額占用工作中心的時間
流水作業：流水線人數、設備越多，工作中線的加工時間會越短（非線性關系，當人數或設備達到一定量加工時間反而會增長），該工序占用工作中心的時間需要除以作廢人數或設備數
3. 工作中心與工序為一對多的關系，一個工作中心可以被多個工序反復利用。工藝卡片可以知道某物料是經過哪些工作中心完成的。
4. 考慮可替代工藝路線，便於平衡和調整主生產計划與物料需求計划
5. 因為ERP系統的工藝路線是管理文件，因而還需要考慮非生產加工工序，如運輸等也可以作為一道加工工序
6. 外協加工也必須在工藝路線中體現因為它影響總提前期和費用
7. 有時機械加工中會將兩種及以上的物品放在一起加工，如將兩個半圓並起來進行車削加工，這稱為“配作”
