TOGAF 分步企業架構教程

本文轉載自查看原文 2021-11-05 11:40 1933 TOGAF

TOGAF 是一個架構框架——開放組架構框架。TOGAF 提供了用於協助接受、生產、使用和維護企業架構的方法和工具。它基於由最佳實踐和一組可重用的現有架構資產支持的迭代過程模型。

用於 EA 開發的 TOGAF ADM

ADM 是 TOGAF 的核心，它描述了一種開發和管理企業架構生命周期的方法，並構成了 TOGAF 的核心。它集成了本文檔中描述的 TOGAF 元素以及其他可用的架構資產，以滿足組織的業務和 IT 需求。

TOGAF 架構開發方法 (ADM) 為開發架構提供了經過測試且可重復的過程。以下 ADM 的每個階段都包含迭代（連續）步驟序列來開發企業范圍的架構和可能的迭代：

讓組織做出承諾和參與

初步階段
階段 A：架構願景

獲得正確的架構

階段 B：業務架構
階段 C：信息系統架構
D 階段：技術架構

讓架構發揮作用

E 階段：機會和解決方案
階段 F：遷移規划
階段 G：實施治理

保持進程運行

階段 H：架構變更管理
需求階段：需求管理

TOGAF ADM的流程

架構開發方法的開發階段

TOGAF 架構開發方法 (ADM) 為開發架構提供了經過測試且可重復的過程。ADM 包括建立架構框架、開發架構內容、轉換和管理架構的實現。

所有這些活動都在持續架構定義和實現的迭代循環中進行，允許組織以受控方式轉變其企業以響應業務目標和機會。

TOGAF ADM 迭代周期

ADM 中的階段如下：

在初步階段描述的准備和啟動活動所需的准備，以滿足新的企業架構，包括具體組織架構框架的定義和原則的定義，業務指令。
階段 A：架構願景描述了架構開發周期的初始階段。它包括有關定義范圍、識別利益相關者、創建架構願景和獲得批准的信息。
階段 B：業務架構描述了業務架構的開發，以支持商定的架構願景。
階段 C：信息系統架構描述了用於架構項目的信息系統架構的開發，包括數據和應用程序架構的開發。
階段 D：技術架構描述了架構項目的技術架構的開發。
階段 E：機會和解決方案進行初始實施規划和確定前幾個階段定義的架構的交付工具。
階段 F：遷移規划涉及制定一系列詳細的過渡架構序列，並提供支持的實施和遷移計划。
階段 G：實施治理提供實施的架構監督。
階段 H：架構變更管理建立管理新架構變更的程序。
需求管理檢查在整個 ADM 中管理架構需求的過程。

放大 TOGAF ADM 開發階段 B

要了解我們如何使 ADM 適應 EA 開發，讓我們選擇 ADM 階段 B 作為示例。我們可以將所有步驟（9 個步驟）進行此階段的工作，如下圖所示：

TOGAF 階段解釋

如何為 TOGAF ADM 進行 EA 的開發階段？

要開始業務架構的 B 階段，我們首先看看這個開發階段的目標。
通過遵循九個步驟中的每一個（如下面的備忘單所示），我們需要參考在之前的開發階段（初步和階段 A）中已經完成的輸入文檔或工作。
創建新的可交付成果，或者有時您需要根據將實現階段目標的步驟迭代地改進以前的文檔。

TOGAF B 階段

使用 Visual Paradigm 快速啟動 TOGAF ADM 項目

企業架構對每個企業來說都是必不可少的，但掌握它並不容易。你有沒有想過你可以獨自學習企業架構？Visual Paradigm 可助您一臂之力。配備直觀的 TOGAF ADM 流程導航器，使用 Visual Paradigm 開發企業架構就像有一位導師坐在您旁邊，指導您完成說明，帶您完成 ADM 示例。您需要做的就是按照屏幕上的說明，填寫一些表格，繪制一些 ArchiMate 圖表（3.0），就這樣，交付物將在那里供檢索。

Visual Paradigm 可讓您立即成為企業架構師 - 無需培訓，因為可操作的流程指南隨附說明、提示、示例和案例研究。通讀本教程，放松一下，看看最好的 TOGAF 軟件如何幫助您執行 TOGAF 活動並輕松生成 TOGAF 可交付成果。

視覺范式提供什么？

TOGAF ADM 是開發企業架構的過程，而 Visual Paradigm 具有流程導航器，可引導您完成 TOGAF ADM 的執行和完成。從廣義上講，Visual Paradigm 具有/促進以下功能：

一個 ADM 流程導航器，可指導您使用 TOGAF ADM 一步一步地開發企業架構
通過清晰的說明指導您創建交付物和工件
在 ADM 階段完成后生成可交付成果
在架構存儲庫中自動存檔可交付成果
通過為您提供樣品來幫助您了解 TOGAF
提供分析和文檔所需的工具和圖表，其中包括 ArchiMate 3 圖表工具和觀點（The Open Group 認證）、實施計划圖、遷移路線圖、成熟度分析、PERT 圖表、RACI 圖表、實施因素評估和扣除矩陣，合並的差距、解決方案和依賴關系矩陣等。

准備

你需要一個項目來處理。為避免弄亂您的生產數據，請先在 Visual Paradigm 中創建一個新項目。您可以通過從應用程序工具欄中選擇項目 > 新建來創建新項目。

打開 TOGAF ADM 流程導航器

通過從應用程序工具欄中選擇ITSM > TOGAF ADM，您可以在整個 ADM 周期中隨時訪問 ADM 流程導航器。

打開 TOGAF ADM

您應該會看到下面的屏幕。您可以雙擊一個階段以查看其活動。

視覺范式中的 TOGAF ADM

在 TOGAF ADM 初步階段工作

讓我們開始第一個 TOGAF ADM 階段，即初步階段。

雙擊 ADM 循環中的Preliminary Phase將其打開。

這將打開一個流程圖，其中包含此階段所需的活動。下圖顯示了Preliminary 階段的內容。
TOGAF ADM 的每個階段都要求您執行一些活動以創建一些可交付成果。在流程圖中，需要執行的活動表示為一系列連接的活動形狀。箭頭連接器代表流。遵循執行活動的流程以正確完成階段很重要。
現在，通過雙擊執行活動 Scope the Enterprise Organizations Impacted。

顯示以下屏幕。每項活動都是通過完成其中的步驟來完成的，這些步驟列在“ 概述” 部分下。該圖顯示了一個包含兩個步驟的活動。
TOGAF ADM 引導步驟屏幕
下表提供了此屏幕各個部分的簡要說明。我們將在本 TOGAF 教程的剩余部分中討論它們。

部分	描述
概述	完成此活動所需的步驟。粗體的步驟表示您此時需要執行的當前步驟。完成一個步驟后，單擊右下角的完成步驟以繼續下一步。
操作說明	單擊以展開“ 說明” 窗格，其中顯示了您需要了解的有關該步驟的信息、您需要做什么、目的是什么以及將實現什么。
查看示例	單擊以展開“ 查看樣品” 窗格，其中顯示與此步驟關聯的樣品。假設該步驟要求您繪制您不熟悉的特定類型的圖表，您可以查看示例以了解圖表的外觀。
執行操作	完成此步驟所需采取的操作。可能有一個或多個動作。如果除了我們推薦的內容之外，您還想插入文本或圖表，您可以單擊“ 自定義工件” 按鈕手動添加。在這種情況下，您需要編寫項目背景並繪制圖表來描述項目背景。這些是在第 1 步中要執行的操作。在第 2 步中，將需要另一組操作。
活動步驟	表示此活動的進度和完成情況。

為了幫助您成功執行所需的操作，我們為您提供了所有步驟的說明和示例。建議您在執行任何操作之前通讀它們。展開說明部分以閱讀它。
同樣，展開查看示例部分以閱讀提供的示例。為該步驟提供的示例是 ArchiMate 圖表。通過閱讀此步驟下提供的說明和示例，您將能夠創建自己的 ArchiMate 圖。
准備就緒后，單擊 “執行操作” 部分中列出的“ 受影響的組織單位”操作按鈕。請注意，一個步驟包含多個操作的情況並不少見。您必須完成列出的所有操作。注意：在操作按鈕旁邊，有一個按鈕自定義工件，您可以將可選圖表或文本數據包含在步驟中，這些數據將包含在要生成的交付物中。
您已經展示了一個新的、空的 ArchiMate 圖。此步驟要求您使用圖表右下角的圖例繪制顯示受影響單元的 ArchiMate 圖表。我們先畫一個位置。在圖例中選擇位置。
在圖中繪制一個 Location 並將其命名為 Area 1。
應用相同的技術繪制如下所示的圖表：
根據說明，我們還需要指出個別單位的影響程度。讓我們首先指出具有核心影響的單位。為此，請單擊圖例中的受核心影響的單位，然后在具有核心影響的單位上單擊一次。
說明對其他單位的影響程度。完成的圖表應如下所示：
你已經完成了這張圖的繪制。單擊面包屑返回活動屏幕。
所以你已經完成了這一步。點擊右下角的完成步驟。
您將進入

第 2步。第 2 步需要詳細描述影響。單擊 “執行操作” 部分下的 “影響描述”操作項。

通過填寫表格完成此步驟。

您可以使用以下示例內容：

組織單位	影響程度	影響描述
顧客	受影響的社區	客戶咨詢三項服務，可聯系前台。
發行人	擴大受影響的單位	雖然三名后端人員將統一為一個合同點，但發行人與辦事處之間的信息交換將通過現有渠道進行。
銀行	投資管理職能的變化可能會影響與銀行的溝通。
主場與客場	不適用
主客場前台	核心受影響單位	前台的企業級CRM自動化，可能會影響前台人員的用戶體驗。
家庭和外出后勤辦公室	軟沖擊單元	引入集成的后台套件，可能會影響后台人員的用戶體驗。
汽車	不適用
汽車前台	核心受影響單位	ArchiSurance 將通過將三個前台統一為所有三種主要類型的產品和服務的單一聯系點，為其客戶提供一站式解決方案。
汽車后台	軟沖擊單元	引入集成的后台套件，可能會影響后台人員的用戶體驗。
法律費用	不適用
法律費用前台	核心受影響單位	前台的企業級CRM自動化，可能會影響前台人員的用戶體驗。
法律費用后台	軟沖擊單元	引入集成的后台套件，可能會影響后台人員的用戶體驗。
獲得團隊 1	軟沖擊單元	不適用
獲得團隊 2	軟沖擊單元	不適用
獲得團隊 3	軟沖擊單元	不適用
區域 1	不適用
區域 2	不適用

通過面包屑返回活動頁面。
點擊右下角的完成步驟。
本活動下的步驟全部完成。您可以通過單擊 “活動步驟” 部分下的“下一個活動”繼續下一個活動，但讓我們嘗試一些不同的事情。單擊活動步驟下的階段窗格。您將進入初步階段的流程圖。您可以在Scope the Enterprise Organizations Impacted活動旁邊看到一個復選標記，表明它已完成。
現在，讓我們執行下一個活動。雙擊活動 Perform Enterprise Architecture Maturity Assessment 將其打開。
單擊操作項 Architecture Maturity Assessment。
此活動要求您執行成熟度分析。應用您到目前為止學到的技術為步驟 1 繪制下面的圖表。您可以通過雙擊並輸入新名稱來重命名成熟度因素（即目標、組織、戰略），然后通過右鍵單擊添加新因素並從彈出菜單中選擇添加變量。
通過面包屑返回活動頁面。
點擊右下角的完成步驟。
第二步需要審查成熟度差距。單擊操作成熟度差距和解決方案，查看並返回活動頁面。
點擊右下角的完成步驟。因此，您現在應該對如何使用 Visual Paradigm 開發企業架構有了基本的了解。我們就停在這里。