srm供應商管理在保障采購效果中發揮着舉足輕重的作用，任何企業只要建立適合本企業的充足供應商隊伍，建立供應商管理的優勝劣汰流程，采購業務就有了長足發展的基石。
srm供應商關系管理系統
具體建設供應商資源庫將圍繞以下五個角度進行：
一、從供應商開源角度
srm供應商關系管理系統可以將企業的全部供應商資源納入系統化管理。通過srm供應商關系管理系統就可以將企業的采購招標信息發布到平台的對外門戶中，這樣有資質、有能力的供應商都可以看到，並進行注冊，srm供應商關系管理系統可以對所有申請的注冊的供應商進行統一規范的供應商准入審核流程，審批通過后的供應商將會形成企業的預備供應商。
二、從供應商信息角度
srm供應商關系管理系統建設的供應商資源庫除了供應商名稱、聯系人、聯系方式等基礎信息外，通過srm供應商關系管理系統還可以實現供應商的分類管理，包括按采購類別進行分類、按采購組織進行分類，並且可以設置不同類別需要供應商提供的資質文件、調查表信息等。供應商注冊時也需要對其企業的基本信息進行填寫，如：注冊資金、企業規模、經營實力等，這些信息將可以在專家評標過程中進行調用，便於打分時進行參考。
三、從供應商資源管理角度
srm供應商關系管理系統對供應商資源管理將是動態的管理。預備供應商如果長時間沒有參與企業的招標采購項目，可將預備供應商進行淘汰，以優化供應商資源結構；預備供應商參加了企業的招標采購項目並中標了，且供貨的質量、及時度能滿足企業的需求，可將預備供應商轉為合格供應商；合格供應商如果長時間沒有再次參加的企業的招標采購項目，可將合格供應商進行淘汰，優化供應商資源結構；如果供應商在招標采購過程中發現串標、圍標嚴重違規情況，可將該供應商納入集團范圍的黑名單，被納入黑名單的供應商將在集團范圍內進行供貨。
srm供應商關系管理系統
四、從供應商變更管理角度
srm供應商關系管理系統可對供應商資質文件到期或變更進行管理，供應商資質文件到期前，系統會提前幾天給企業供應商管理人員以及供應商進行提醒，供應商需及時更新並上傳最新的資質文件，供應商更新資質文件信息后，需進行統一的資質變更審批流程。系統可根據招標采購管理制度要求，控制資質文件到期的供應商將暫時不能參加企業的招標采購項目，規避相應的招標采購風險。本平台還可滿足供應商供貨類別、供貨采購組織變更的管理，供應商如果供貨類別范圍、組織范圍增加或變更，可通過平台進行統一規范的申請審批流程，以滿足供應商資源布局的調整和優化。
五、從供應商資源內部共享角度
srm供應商關系管理系統可實現供應商資源信息，集團內部進行共享，不同采購組織、采購人員可根據平台的數據權限配置，可了解到相應招標采購類別有多少供應商、供應商是否為合作過的、歷史參加的招標采購項目報價信息等。為企業的招標采購人員進行談判提供及時准確的數據支持。
供應鏈SCM平台
供應鏈SCM能幫助企業構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鏈網絡，實現供應鏈全流程可視化，全面提升供應鏈效率。京極供應鏈融合雲計算、物聯網、大數據及消費級產品設計技術，以供應鏈雲平台為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業連接更順暢，從而幫助客戶快速實現提質增效、獲得投資回報。
