正文
引子
很多年前，架構師是很NB的職業。現在，基本爛大街，甚至有一定年限的人都可以去個小公司混個架構師當。之前我在北京當技術leader的時候，團隊招聘總監、架構師。有些人要的薪水不足30K，個人認為這是擾亂行業。在北京、深圳這樣的超一線互聯網城市，這是不合理的。一個低於30K薪水的架構師的團隊，整體水平也是很值得商榷的。所以，行業很亂，但本文想告訴大家如何成為一個稱職的架構師。且全文簡短干練，全是干貨。
一、思想
針對架構師，技術人大多經歷三種思想境界，大家看看自己處於哪個階段：
剛畢業時覺得團隊的架構師很神聖，都是大神級人物，佩服的一塌糊塗。--》第一種境界 “看山是山，看水是水”。
3年后升到高級開發工程師，覺得有些架構師很水，也就那樣，甚至在項目的作用還不如我。--》第二重境界 “看山非山，看水非水”。
7,8年后自己當上架構師，覺得任重而道遠，多了一分坦然，多了一分責任。--》第三重境界 “看山仍是山，看水仍是水”。
二、本質
架構師的崗位職責一般不少於如下幾點：
業務架構：帶領團隊，分析業務需求場景，做好業務架構設計，確保設計踏實可落地，同時還得有一定可拓展性，用以兼容將來業務。
技術架構：帶領團隊，搭建穩定可靠的技術架構，以實現產品提出的需求。同時還得具備各種性能指標（安全、並發等等）。
團隊管理：技術團隊的管理工作，包括項目進度把控、任務拆分、並提供開發、測試、上線一條龍的支持。以及制定團隊（或成員）的技術提升方案。
三、如何成為一個稱職的架構師
架構師絕對是站在研發第一線的，所以對團隊的價值極大，可是說是中流砥柱，妥妥的中層。下面從3個方面來看，如何成為稱職的架構師。
3.1 業務方面
需要對某個行業有深入了解，對某個行業的業務玩法、常用業務架構，了如指掌。例如我之前做互聯網金融行業，對車金融、租房金融、3C金融、國內國外風控等等都玩透了，一天我就可以把業務架構搭建起來。這就是價值！！！
解決方案：
1）要能接觸到好的業務：少做一些低價值、邊緣系統（類似后台管理系統），多做一些行業核心系統。比如電商行業，最核心的：商品、庫存、訂單、支付、結算、營銷。這些業務架構經驗能解決特定業務問題，這就是價值。
2）接觸豐富/復雜的業務場景：爭取多做一些不同業務場景的系統。比如電商行業，TOB的和TOC完全是兩碼事，20年開始toB搶人大賽（字節飛書，以高於業務20%薪水搶人），為什么？因為有價值，且不是所有人都有toB經驗！
3.2 技術方面
行業通用技術棧，技術架構熟練於心。做到：技術不成為阻礙業務發展的瓶頸。比如 java方向：java基礎、並發編程、分布式實踐、億級緩存實踐、常用框架Spring套件等等。
解決方案：
1）要能接觸到好的技術：不要去國企（技術滯后）的公司，會阻礙你技術發展。就算去不了一線互聯網，二線（或獨角獸）爭取一下也是可以的。
2）善於總結：列出技術樹，慢慢填滿。形成自己的技術體系，萬變不離其宗！！！
3）持續學習：至少在你完全轉型為純管理層之前，持續的學習，很有必要！！！
3.3 團隊方面
基本的技術團隊管理，10+人，5年開發經驗，2年的管理經驗還是有必要的。大多數架構師是需要管理團隊+項目的。
解決方案：
管理經驗的培養？
1）培養溝通能力：做團隊管理任何工作都少不了溝通。這是硬指標，不善於溝通就要去有意識的改變自己，嘗試跟不同類型的人交流。要逃離自己的舒適區，比如多做一些技術分享會議等等。
2）爭取管理機會：哪怕只是管理一個人，那也是管理，要積極爭取，轉變心態，轉變職責，嘗試去以管理者的身份參與到工作中。
如何做好管理？
1）激發主觀能動性：保持團隊外松內緊的團隊氛圍，激發沒個員工的主觀能動性，大家一起工作，一起努力獲得成功，然后建立起團隊信任感，輕松工作，快樂生活！
2）明確團隊管理制度：比如KPI績效如何評定、職級如何提升，這些制度必須讓員工清晰明了（公司規章制度+管理者自己看重的點），畢竟出來打工，賺錢才是王道。
3）以身作則、提升管理效率：多學習一些管理學書籍，比如《高效能人士的七個習慣》。以身作則，提升團隊整體效能，這也是管理者的核心價值。
四、動力
最后，給那些知道方向但沒有動力改變的同學一點動力：架構師的下一步，很可能就是技術經理、技術總監。如果在一線城市，年薪百萬+，迎娶白富美還遠嗎？這樣一想，你動力是否足夠了？
另，成功路上，總是寂寞的，甚至會有嘲笑你的人，要堅持下去。看誰能笑到最后。
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