在很多管理論壇和相關類型的文章中，都會有提到一家企業剛開始創業的時候，其實並不需要CTO，這里的意思並不是說CTO不重要，而是在不同的階段對CTO的定義不同。
我們先來看一下CTO的定義，官方解釋是：首席技術官（英語：Chief Technology Officer，英文縮寫：CTO，又常稱為技術官、技術總監）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。從這里的解釋可以看出來，作為企業內部最高的技術負責人，那么他的職責就是要對技術相關的決策負責，最核心的要求是按時按質量交付技術產品，當然也包括技術團隊的組建等等，目的還是為了能符合公司業務發展需要，跟上節奏，不因技術產品而拖累公司發展。
從這個解釋我們可以非常清晰地看到，不論職位是什么，只要你在公司里是技術最高位置的人，你的職責就跟CTO是一樣的，雖然CEO只給你技術主管的職位。因為CEO以及其他創業合伙人是不懂技術的，而你是公司最懂技術的（雖然跟大公司的CTO還有很大的差距），那么你就是必須承擔CTO的所有職責。跟管理公司一樣，有大有小，馬雲掌管的阿里巴巴帝國，他是這個集團的最高領導者，創業公司可能只有兩三個人，CEO所承擔的責任是一樣一樣的，只是碰到的具體事情不一樣而已。麻雀雖小，五臟俱全，該做的事情一件都少不了。反而是初創公司，“CTO”需要承擔的要更多，因為能支持你幫到你的技術伙伴更少。
在公司發展的不同階段，需要CTO的能力級別是不一樣的，前面我的文章里也提到了，王堅是阿里巴巴的CTO，應該算是優秀合格的CTO，把王堅放到你的創業公司，我估計也是不合適不匹配的。這就需要CEO在創業初期選擇的技術合伙人，能跟隨公司的業務發展而快速成長。相信CEO們都能感覺到，隨着公司業務發展，CEO自身是需要快速成長的，否則公司的發展天花板就會隨着CEO的能力瓶頸而出現，既然CEO都能快速成長，憑什么技術合伙人可以不成長呢？
昨天跟一個創業的小伙伴聊天，她說她現在很郁悶，技術經理只管做事情，從來不為她分擔業務上的問題，剛開始的時候還是覺得不錯，CEO她自己不懂技術，有什么需求技術經理都能幫她實現出來，而隨着業務的發展，技術團隊也已經有十來個人了，技術經理的能力感覺完全沒有變化，還是以自己做事情為主，不知道如何管理團隊，也不會做績效管理，跟技術經理交流的時候，反饋的是不敢去管理，怕管得多了人就跑了，壓力大了團隊接受不了，說技術人員都是很自覺的。這里也反應出了一個問題，不懂技術的CEO完全不懂如何管理技術團隊，我這位朋友還問我，能不能再找一個技術經理，這樣兩個人還可以做個備份，這想法當即就被我拍死了。我問：這兩個人如果有沖突了怎么辦，你能判斷得了嗎？后來的這個人肯定會想要證明自己，而跟你從頭開始做起來的人也需要想辦法把自己的位置坐穩，本來的問題得不到解決，反而引入了一堆的新問題。
那類似這樣的問題，如何來解決呢？
創業公司的技術合伙人，必須找到合適的、理想的人選，而且只能是一個。對這個唯一的“CTO”有什么要求呢？我提出以下幾個方面，以供CEO們參考：
1、人品第一，這個“CTO”必須是人品過硬的，正直、善良是必須的，其實不管是做CTO還是做朋友，人品有問題的人是絕對不能合作和共事的，甚至都不應該去接觸，我一直認為只有人品正直的人，才能在生活工作中做的出色；
2、格局非常重要，什么是有格局呢？格是對認知范圍內事物認知的程度，局是指認知范圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知范圍不一樣。舉個例子，技術合伙人跟CEO從零開始打拼，公司業務發展非常迅速，技術合伙人的能力跟不上了，CEO找一個能力更強的人來帶團隊，技術合伙人感覺自己的位置受到了威脅，不配合不支持，導致公司技術產品拖后腿，這就是沒有格局的一個典型案例；
3、學習成長能力，任何一個創業的CEO，都希望自己的項目和公司能快速發展，相應的組織和人力就必須跟上發展的節奏，不論是技術合伙人還是其他合伙人，都需要快速成長，雖然CTO的成長通常都會比其他的崗位來的緩慢，但技術合伙人從內心必須認同成長的必要性，有些技術合伙人就只想做技術，說寫代碼很爽。那當然是啊，做自己最喜歡最擅長的事情，都是最爽的，但公司發展很快，需要你去承擔更多的時候，作為合伙人就必須挺身而出。CEO在公司快速發展的時候是最累的，需要這些合伙人給予支持的。而你只想着做自己最舒服的事情，從內心意願上來說，我覺得這樣作為合伙人是不合格的表現。
合格CTO所需要的其他能力，如技術領域獨當一面、溝通能力、項目管理能力、產品能力、商業思維等等，都是以上面三個能力為基礎的，可以后期通過學習、老師輔導等方式獲得。而以上三個基礎能力缺失，就不能作為一個合格的技術合伙人，未來公司發展過程中，這將對CEO造成很大的困擾，需要在不同的階段再去引入新的技術合伙人，這將會是很痛的選擇。