1、前端工程師發展建議，分為3個階段：
第一階段抓技術廣度與深度（p5-p7）：在做好業務的前提下，能夠注重前端技術的深度與廣度；
第二階段技術+業務（p7-p9 ）：某個領域的專家，對業務有自己的認知，注重前端業務架構能力，能夠對不同業務給出不同的技術方案；
第三階段全局視角（p9-p10）： 能夠站在更高的角度，全局觀察業務的發展，推動跨部分協同，標准化，規模化，促進整體效率最高；
2、有必要用 TS 嗎
恨不得所有的業務都用到 TS，毫無疑問，必須擁抱；這點其實現在有很多同學質疑要不要用 TS，雖然 TS 在寫法上多了很多類型的聲明，但是對於業務長久的發展有重大意義；
3、業務忙，技術深度不夠，如何破，如何晉升
挖掘業務痛點，投入精力把一件事情做成了，那么離晉升也就不遠了。前提是需要有一個好的業務，能夠找到業務的痛點。
4、前端框架如何選擇
主要看團隊，團隊比較擅長用那個就選那個，不必有太多的糾結。螞蟻目前以 react 為主，vue 為輔。框架只是達到業務目標的一個便捷工具。
5、招什么樣的人，面試主要考察什么
技術能力：尤其是計算機基礎能力，比如對 JavaScript 語言的理解；
潛力：學習能力，做成事情的欲望、做事情的熱情，通過以往做過的項目看潛力；
開放度：保持好奇心，願意接收別人的意見，能夠接納別人的優秀技術方案，而不是不假思索地拒絕；
6、面試考算法嗎
80% 不考，主要看業務，有的業務與算法關聯的比較緊密；
7、團隊
能夠支撐好公司業務是前提；團隊的技術是否是先進的，未來5-10年團隊能做什么；每位成員能夠快樂地工作。
8、35歲的焦慮
35歲的焦慮是社會的普遍現象，不只是 IT 行業，很多行業有同樣的焦慮，屬於社會現象，發展到現階段必須要經歷的過程。最終的焦慮都需要自己來解決，不要給自己貼標簽，坦然面對即可，始終保持開發學習的心態。
9、前端趨勢
智能化，AI與業務的集合；
智能UI，很多頁面是自動生成的，不同用戶看到的 UI 不同，千人千面；D2C（Design To Code），可視化方面；
低代碼、無代碼，產業互聯網，這些 saas 系統如何研發，核心是降低門檻；
雲原生，serverless
10、node 在前端的應用
做各種工具；
BFF 層，接口數據重組，通用型的 BFF 層比較難做，由業務團隊完成 BFF 層的建設；
做全棧，直接操作數據庫，比較難，在螞蟻的實踐並不多；
11、微前端
微前端並不是一個趨勢，只是一個解決問題的技術手段，由於前端業務變復雜后衍生出來的一個技術方案；
12、前端規模
阿里 3-4k 前端，加上外包共有 6-7k，近幾年前端開發成員會持續增長，SAAS 系統發展勢頭迅猛；