甘特圖

甘特圖

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖。其通過條狀圖來顯示項目、進度和時間，顯示項目進展的情況。甘特圖是通過活動列表和時間刻度，表示特定項目順序與持續時間的圖示。它包括線條圖、時間軸和項目軸三部分,可以直觀的展現計划的推進時間。甘特圖可廣泛應用於項目管理系統、 生產排程等進度計划管理軟件。

數據處理流程圖

數據處理流程圖主要是講解了對計算機數據進行處理的一個過程流程圖，通過不同的背景顏色所代表的含義不同。數據流程圖，是一種描述系統數據流程的主要工具，它用一組符號來描述整個系統中信息的全貌，綜合地反映出信息在系統中的流動、處理和存儲情況。

 

產品項目計划制定流程圖

項目計划制定是用其他計划過程的輸出結果，創建指導項目的執行和控制的連貫一致的文檔的過程。項目計划是根據對未來的項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標准、項目預算、實施程序及實施方案等的活動。在一個具體的項目環境中，項目計划是預先確定的行動綱領。

 

項目計划

項目計划是根據對未來的項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標准、項目預算、實施程序及實施方案等的活動。制定項目計划思維導圖旨在消除或減少不確定性; 改善經營效率; 對項目目標有更好的理解。項目計划思維導圖用於協調所有項目計划編制文件、指導項目執行和控制的文件。

 

項目管理九大體系

項目管理思維導圖包括項目采購管理、項目成本核算、時間管理等關於項目管理的九大體系。項目管理十大領域:進度、成本、質量、范圍等4個核心領域,風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域,1個整體領域。項目啟動：確立一個項目或一個項目階段。

 

產品經理項目管理思維導圖

思維導圖可以幫助產品經理梳理多而亂的產品思路，也可以幫助產品經理進行需求管理、產品分析等。產品經理會使用思維導圖來對產品的思路進行一個有效的分析，梳理產品邏輯，然后再畫原型圖。一個優秀的產品經理，不僅僅是會畫原型，寫需求文檔，更重要的是做出用戶滿意的產品。

 

產品經理職責

思維導圖軟件是產品經理十分依賴的工具。產品經理也稱產品企划，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規划和管理的人員，主要負責產品的研發、制造、營銷、渠道等工作。產品經理需要精通產品交互設計的相關流程,包括功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發、易用性測試等。

 

產品經理工作流程圖

輸出產品方案,每一位產品經理都應該有清晰、專業、完整的流程意識,不能一上來就是原型或者需求文檔。 作為一名產品經理,畫業務流程圖是一項必備技能。如何高效的有條不紊的來推動,最重要的是有一套清晰的工作流程。 按照產品從需求到上線的線性路徑來講,這個路徑就是產品經理的工作流程。

軟件測試流程魚骨圖

軟件測試流程: 需求分析，制訂測試計划，設計測試用例與編寫，實施測試，提交缺陷報告，生成測試總結和報告。軟件測試按照研發階段一般分為5個部分：單元測試、集成測試、確認測試、系統測試、驗收測試。根據設計用例的方法不同,黑盒測試包括等價划分法、邊界值分析法、錯誤推測法、因果圖法等。

系統業務流程圖

商業流程圖，又叫做業務流程圖,是一種描述系統內部各人員與各單位的業務關系、管理信息以及作業順序。系統流程圖是概括的描繪系統物理模型的傳統工具。它的基本思想是用圖形符號形式描繪系統里面的每個具體部件，表達數據在系統各個部件之間流動的情況。