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上周五擔任評委參加網易有道產品晉升答辯，答辯結束后有點小感慨，今天跟大家分享下。
不知道大家在職場參加過晉升答辯沒有，在稍微大一點的公司，如果想升職加薪這個流程是必須的，比如阿里的P序列、騰訊的T序列，無論平時工作多出色，如果答辯沒過一樣沒戲。這也是職場公平性的體現，否則升誰不升誰就真成了一言堂。
我們經常談論的阿里P8、P9，除了那種在業內做出傑出成就直接空降獲得，大部分都是一步步答辯晉升上來的。
硬幣的另一面，因為有答辯機制的存在，有些同學明明做了很多事，卻無法系統化結構化的展現出來，最終很遺憾的被掛掉。
比如這次參加的幾場答辯，有一個同學就因為PPT和溝通表達方面的問題，差點被Pass，最后還是某評委說了一句：他只是升3-2，干的事情的確夠了，這才涉險過關。
今天重點給大家分享下，我們如何做好晉升答辯這點事：
1.清晰了解晉升崗位的要求
很多人會說了，我都參加答辯晉升了，還能不了解晉升崗位的要求？
還真是這樣，無論是之前在360參加技術高P的答辯，還是這次參加網易產品的答辯，我發現很多人真的不了解晉升崗位的要求。
比如高級工程師的晉升答辯，應該圍繞以下能力展開：
再比如高級產品經理的晉升答辯，應該圍繞以下能力展開：
只有心中有明確目標和方向，才不會偏離航道。
不打無准備之仗很重要，寫PPT之前，你需要把通道晉級的標准了解清楚，兩個級別能力差距突出的部分恰恰是這個層級的關鍵點，也是評委關心的重點。
2.一份言簡意賅、突出亮點的PPT
別做鋪大餅式的陳述，這次答辯有個妹子巴拉巴拉講了一大堆，真正重要的信息卻被隱藏了，還得問老半天才挖出來。
重點說最突出的亮點，接下來圍繞亮點展開，闡述清楚為了拿到這個結果你付出了什么、攻克了什么，快速打動所有評委。
教給大家一個小技巧，在公司都有OKR或者KPI嘛，答辯的時候，其實可以用OKR的方式反向追溯，O就變成了亮點，KR是執行過程。
3.選擇完整的，有挑戰的近期項目來講，切記貪多
講好一個最具代表力的項目，其他的一帶而過即可。不少同學恨不得把近半年甚至一年做的所有事情都講出來，不光加大了准備的難度還會適得其反。
另外要帶上自己的深度復盤和思考，尤其晉升高階崗位，這才是精華。
4.凡事拿數據說話
這點舊文中寫過，其實不光是晉升答辯，其他包括轉正答辯、周報月報，體現數據都非常非常重要。
工作中的所有成績，能不能變成數據，這個很重要。不管是技術還是產品或者其他崗位，都一樣。
對於開發，你研發這個功能花了多長時間，速度是否比其他人快？上線后，穩定性、訪問速度、崩潰率等技術指標如何？
對於產品，你做這個產品功能對哪項用戶指標產生了什么影響？是留存提升了還是活躍次數提升了？
數據除了能說清楚你的成績，更能發現問題，引出你的深度思考和洞察。
用數據驅動的方式來寫PPT及做匯報，成功率明顯更高。
5.溝通表達能力
這塊不是短期能從底層改變的，但最起碼可以臨時抱佛腳。
說一個最簡單的方法吧：提取關鍵詞。如果擔心現場緊張甚至忘記該怎么說，把關鍵詞提取出來，並放在PPT里加黑標粗。
另外對於高階崗位來說溝通表達就成了基礎能力了，這就需要平時的訓練了。
我們需要構建金字塔思維，用一張圖概括吧：
強烈推薦大家看看《金字塔原理》這本書（推薦幾次了），看完后多實踐，一定大有幫助。
以上五點做好了問題就不大了，在職場晉升很關鍵，有實力的你千萬別輸在最后一關呀。
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