摘要： “我了解過很多低代碼平台，國內外的都有，我都親自上手過。我從使用體驗、自由程度、支持力度、賦能力度四個方面對這些平台做了分析和研究，最后選擇了華為雲AppCube。”何平列出了他研究過的七八個低代碼開發平台，侃侃而談。
本文分享自華為雲社區《低代碼實現傳統裝飾企業的管理躍遷》，原文作者：灰灰噠 。
在2021華為開發者大會重慶分會場，重慶協盟裝飾工程有限公司CTO何平一邊展示用華為雲AppCube開發的不同角色的App頁面一邊表示：“現在我們已經實現了勞務產值日報，所有人可以在一張表上對話了。不管是勞務人員、生產經理、項目經理、甲方、乙方，還是我們，所有人都可以知道‘春風十里-A4’項目今天做了多少活，下周能做多少活，該准備多少材料，是不是需要增加勞務人員。”
何平在華為開發者大會重慶分會場分享
重慶協盟裝飾工程有限公司（以下簡稱“協盟裝飾”）是一家專業從事建築裝修裝飾的工程企業，自2017年成立后，協盟裝飾實現了連續三年的高速發展。但隨着項目數量和企業收入持續增加，項目監管成本及材料浪費也不斷增加，營收的高速增長並沒有帶來利潤的快速增長，減少無效的項目成本勢在必行。
何平表示，裝飾行業的成本分為三大塊：勞務成本、材料成本和管理成本，其中勞務和材料加起來的比重約有七八成。混亂的人員調度和不及時的材料供給常常增加項目的無效成本，從而影響項目利潤率。
及時地招聘和調度勞務以及在合適的時機采購裝修材料就是有效的解決辦法。如何判斷招聘和采購的時機則是根本，而准確的判斷就需要足夠、及時的信息和數據支撐。何平曾與一位甲方經理和項目經理去工地上巡檢，從1樓坐電梯到27樓，然后一層樓一層樓地走下去巡查，然后在本子上記錄。采用如此巡查的方式是因為項目管理人員不清楚到底項目上哪個房間在施工；而紙媒記錄的方式也使得信息和數據無法及時被上報和統計，影響管理決策的正確性。
何平知道，要幫助管理者做出正確的判斷和決策，首先就要把工程信息數字化，把作業流程固化下來，變成可以被實時感知和統計的數據。他要為協盟裝飾構建一個有效的數字化管理系統，把勞務需求、材料需求、施工點位信息、施工計划和任務、巡檢和復核任務等都變成可量化的價值單元。
何平談及項目實施的困難時表示“管理層有需求，我作為責任人也有決心去做成這件事。但我們是傳統企業，不可能有大規模的IT團隊去做數字化轉型，因為人力資源、資金資源都是很有限的。”
工欲善其事，必先利其器，何平選擇了華為雲低代碼開發平台應用魔方AppCube作為他的武器。
何平列出了他研究過的七八個低代碼開發平台時說“我了解過很多低代碼平台，國內外的都有，我都親自上手過。我從使用體驗、自由程度、支持力度、賦能力度四個方面對這些平台做了分析和研究，最后選擇了華為雲AppCube。”
AppCube有着低代碼開發平台都具備的特點，上手快、開發快、運行快、運維快。AppCube除了具備托拉拽式的零碼開發體驗，還賦予開發者充分的自由度，這是何平青睞AppCube的一個重要原因。
協盟裝飾使用AppCube構建的部分應用項目
協盟裝飾僅投入了一名開發人員和一名測試人員，利用華為雲AppCube開發企業的數字化管理系統。在2021年1月1日啟動編碼，1月30號在公司做驗收匯報；春節假期后，3月1號正式在昆明試點。
“現在我們已經實現了勞務產值日報，所有人可以在一張表上對話了。”何平很樂意分享他們目前的成果。
勞務工作台應用頁面
生產經理工作台應用頁面
截止目前，何平已經為協盟裝飾完成了整個“勞務閉環”，將施工計划制定、施工任務安排、生產經理復核、成本專員二次復核、勞務產值日報、月度產值申報、勞務付款申請、勞務付款這一系列圍繞勞務的管理節點串聯起來。通過勞務閉環，可以生成勞務班組的經營報表，從而更加全面的了解勞務班組的所有經營數據。而了解了所有勞務班組的經營數據，其實就了解了項目經營的大部份數據，有利於公司對項目進行基於數據驅動的有效管理，再也不需要從27樓走下去手工記錄巡檢了。
勞務產值申報流程，從九個步驟減少到了兩個，不僅減少了成本，還極大提升了效率。
“華為雲有很多能力可以支持我們去數字化，比如圖像識別、可視化、對話機器人等等。這些能力可以讓我更進一步，而不僅僅是做出一些頁面而已。”何平認為，他們用AppCube做出來的應用，解決的是行業內很多企業都面臨的問題，應該能夠走出去，賦能更多的企業。
“AppCube是我借力華為雲無限計算能力的入口。”接近分享尾聲，何平如是說。
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