前端會與公司的所有部門有協作，若在某一環出現問題，就會發生不必要的時間開銷，降低開發效率。所以有必要制訂一套完善的協作流程。
有個核心要素，那就是積極主動性。
一、與業務方的協作
1）BUG上報
業務方包括運營、客服、財務等部門，在使用軟件時難免會遇到這樣那樣的問題。
若要上報這些BUG，則需要提供頁面地址、問題描述、截圖和機型，如果可以提供錄像的話，那最好了。
還可以提供一些其他線索，諸如誰誰誰之前處理過該類問題，線索越多，定位問題的速度越快。
注意，頁面地址是必填項，有了地址前端這邊才能准確的定位到問題和相關責任人。
2）業務需求
在提出業務需求后，需要提供一些基礎保障，幫助研發或測試，例如開通海外PayPal支付，需要提供測試用的海外賬號。
實時更改需求池任務的狀態，不必特地去通知業務方需求已上線。
當業務人員修改需求，組內具體的開發人員獲悉后，及時與研發負責人同步，以免因信息不同步而發生不必要的溝通問題，嚴重點的話可能會影響整個項目的上線時間。
3）維護
當有重要活動或業務上線時，需攜帶公司筆記本回去，及時修復線上問題。
一般情況下，若出現線上問題，先定位問題出現的位置，然后重啟相關服務即可。
二、與設計的協作
1）定稿
設計至少應在開發開始時敲定終稿，后面修改最多只做微調。
2）交互
設計想要的交互動畫，可以制作成一段 mp4 視頻給到前端。
並且前端會提出可能存在的問題（技術實現問題、性能問題等），協商解決方案（如優雅退化）並達成共識。
3）核對
前端拿到設計稿后，與產品文檔比對，當與產品原型不符時，要主動找產品和設計核對。
當前端收到新的設計稿與原先提供的有差異時，需主動與產品溝通。
4）驗收
在完成頁面的開發后，讓設計確認驗收，可在工作群中@相關人員，讓他們確認回復。
三、與產品的協作
1）產品文檔
產品應在文檔中補全設計搞（上傳設計稿圖像或加個藍湖地址），若有修改，則最好標明修改的位置，好讓前端和測試做驗收。
產品在設計產品文檔時，得保證相關流程的完整性，例如新增一個支付渠道，那么就得把后台管理界面也寫到文檔中。防止在開發過程中臨時加需求，打亂整體節奏。
前端必須仔細閱讀產品文檔，力求理解業務需求，杜絕由於需求模糊而發生的反復修改。
若接到的某個需求不必寫產品文檔，得提前和產品說明，避免他在不知情的時候補充了產品文檔。
需要至少有兩個人確認最終的產品文檔，羅列功能，以免需求有遺漏。
2）確定開發人員
在正式開發前，產品需要確認相關功能由哪一端完成，這部分主要涉及的是前端和客戶端，以免在開發時臨時修改技術方案。
3）核對
當文案發現有差異時，需主動與利益相關方核對，例如測試、產品、設計等。
當版本開發中會對一個已有的功能做迭代時，需要和客戶端、產品溝通兼容性問題，明確兼容到什么程度，以免出現返工。
4）權限
新功能提測與上線后，前端主動給相關人員開權限，不要再次提醒。
5）預估時間
根據項目時間要求及工作量，預估時間，精確到小時，在完成預估后主動提供給產品。
當需要預估提測時間時，最好將平時救火的時間也考慮進去，時間不要估的太緊。
四、與服務端的協作
1）接口文檔
在開發伊始，就得先定好接口說明，既可以是規范的文檔，也可以是JSON文件，只要能說明字段即可。
不要出現誰等誰的情況，這樣既費時又耗感情。
2）技術細節
在需要互相協作時，需要先明確各個技術點，盡量做到在正式開發前就對好技術細節，避免返工。
在與其他組溝通細節之前，需要自己了解清楚當前的產品需求，以及當前的系統情況。
他們推薦的方案可以作為資料參考，但切記不要被他們影響自己的思路，我們要按自己的實際情況給出最適合的方案。
務必要將技術細節確認好，即使是一個數據庫表的字段也要核對好，不要有歧義。
3）建表
在建表之前，需要先和服務端溝通清楚，重新建表合適，還是在原表上新增字段合適。
在初步溝通完成后，最好再看看當前數據庫中是否有相似功能的表，因為服務端的人很有可能剛接手，並不了解當前的數據庫。
五、與測試的協作
1）測試用例
在需求確認后的兩天，測試整理出測試用例，開發在完成頁面后，主動執行部分測試用例，減少不必要的糾纏時間。
若某個用例的執行成本較高，則略過，例如需要造很多復雜的數據。
通常測試用例會包含許多功能點，但至少要將核心流程的功能點跑一下。
2）結對編程
將代碼的大致邏輯講解給測試聽一下，做次簡單的結對編程，這么做可發現一些開發忽略的潛在問題。
雖然不需要干涉測試的流程，但是可以在他們測之前說明測試的重點，以免將時間花在無關痛癢的細枝末節上。