干部作為每個公司的核心資源，是企業賴以生存和發展的動力，是激活組織活力的發動機。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值，對華為公司來講，長期研究公司如何活下去，並尋找活下去的理由和價值，華為作為一家技術型公司，技術重要，但管理更重要，這就需要大量的干部將市場資源和研發資源整合起來，實現商業目標。
1、華為公司干部的使命和責任
干部的使命1：開展業務經營管理，實現公司商業成功
干部的使命2：建立長治久安的管理體系，實現公司長期生存
干部的責任：人員管理、業務管理、組織和流程建設、傳承價值觀、發揮關鍵致勝作用等五個方面
2、華為公司干部的考核標准
1）目標責任制，責任目標導向
2）關鍵行為過程考核，以提高高、中級干部的領導能力
3）持續績效改進，自己跟自己比
4）賽馬文化，給績優者更多的成長機會
5）組織績效和個人績效相結合
6）既考慮前期投入對當期收益的貢獻，也要考慮對未來的貢獻
7）實行末位淘汰制
3、華為干部的選拔標准：
華為衡量干部的標准，包括四個方面：品德、核心價值觀、績效和能力，品德是底線，核心價值觀是基礎，績效是必要條件和分水嶺，能力是關鍵成功要素。