1.業務調研
參與人員：產品經理
環節任務：產品經理了解業務人員提出的需求的項目背景、方向，進行業務梳理，對項目功能闡述，制作思維導圖
2.需求設計
參與人員
環節任務：根據業務調研產品產生的用戶需求，針對不同的菜單、角色、具體功能點進行設計體現到需求文檔上，制作需求文檔、原型圖、流程圖。
注：未確定、不明確的、沒把握的需求需要跟業務人員反復確認，寫在需求設計文檔上的需求必須是明確的。
3.需求評審
參與人員：產品經理、業務人員、開發人員、測試人員
環節任務：
開發人員：
需求是否在項目中有沖突，是否需要需求的修改，經過多次的評審確定之后，由產品經理交給開發人員進行開發
業務人員：確認需求邏輯正常，符合自己預期的設想
4.排期（制作開發計划）
參與人員：UI設計師、后端開發工程師、前端開發工程師
環節任務：了解開發難度，評估開發工作量，功能分解，拆分，功能點細分，制作開發計划和時間
5.系統集成測試
參與人員：測試人員、開發人員
環節任務：項目打包，發布版本到測試服務器，測試人員根據需求文檔測試項目，數據是否顯示異常，數據是否有缺失，校驗是否通過及流暢是否通暢，將未通過測試的功能提交到測試后台，分配給相應的開發人員進行調整。
注：開發人員根據測試反饋修改代碼，完成之后再次提交給測試，直到測試通過。
6.產品驗收
參與人員：產品經理
環節任務：根據需求文檔進行驗收，是否程序實現與需求設計無差別
7.項目實踐
參與人員：產品經理、業務人員
環節任務：
項目打包發布正式環境
產品經理整理此次項目上線的改動記錄，比如說實現了哪些功能，做了哪些改變，告知業務人員，產品經理需要編寫用戶手冊給業務人員進行使用培訓
8.上線后系統運維
參與人員：業務人員、產品經理、開發人員
環節任務：
業務人員使用過程中出現了系統異常，數據缺失、兼容性問題等，反饋給開發人員，開發人員及時修復，反饋產品經理驗收，發布上線，由產品經理或者開發人員告知用戶問題已解決；1.0->1.1