《Project2016 企業項目管理實踐》張會斌 董方好 編著
有時候吧，我們遇到的任務，工期並不是那么好定的，本來嘛，一個項目如果全靠拍腦袋，最后搞不好會被人錘腦袋……
看來PM有風險，從業需謹慎！
當然了，混到PM了，也不會隨便拍腦袋，但有時候，工期真的不是那么好定，比如……比如……比如……
呃……我好像還真比如不出什么來，那好吧，找個和項目看似不相干的例子來比如一下：
某老板要求員工將某份資料以郵件形式發送給1000個不同的客戶，當然每個客戶收到的資料抬頭肯定不能是“致有關人士”這種冷冰冰的句子，而是要能稱呼到每個具體的收件人。
就這么件事，需要多少時間完成呢？
如果讓我來做的話，嗯，兩分鍾！
但是！兩分鍾完成得有前提，那就是有現成的電子檔客戶名單和郵箱地址，還要有某軟的Outlook和Word，否則半個月都未必能搞定。
現在的問題是：一切前提條件都是未知的，請問這件事要多少時間完成呢？
誰知道？鬼知道！
那么這件事，需要多少時間完成呢？
我只能這么說：在前提不明確的前提下，預估需要半個月的時間。
這個例子到Project里如何表示呢？
這東東如果放在Excel里，那么肯定是顏色、批注……都冒出來了哈，那在Project里，是不是同樣待遇？
肯定不是啦（話說Excel里都不建議用顏色批注），Project任務的信息里，有個專門可以設置預估的地方：
然后，本來工期“14個工作日”后面就多出來一個問號。
好吧，這事我后來打聽過了，人家既沒有現成的電子檔客戶名單和郵箱地址，也沒有某軟的Outlook和Word，那就確定14個工作日啦。
這就要把問號去掉了。
怎么去？
這個，還用問嗎，Excel里怎么去這里就怎么去！
2018-4-19