中途接手一個項目的時候，要分析一下幾點，再考慮是否接：
1 了解業務內容
2 了解項目是否有遺留問題，或者到目前為止，之前的功能是否有未完成的功能
3 了解該項目是否依賴於其他項目
4 分析存在問題和風險，形成風險表、問題表
5 了解相關的項目干系人
6 了解技術方面（開發工具、使用框架、部署在內網還是外網，部署步驟）
7 了解已經形成的成果物（代碼、文檔、測試環境、正式環境）
8 了解開發人員情況，是否有離職的，人手是否足夠
9 總結上面的問題，然后在確定是否接手
如果接，做如下：
1 和內部人員溝通，迅速熟悉本項目業務相關內容包括如下：
（1）業務知識
（2）項目客戶干系人
（3）周邊系統資源
（4）技術方面（開發工具、使用框架、部署在內網還是外網，部署步驟）
2 已經形成的成果物（文檔、會議記錄、周報、問題記錄、計划）
3 進行客戶拜訪工作，對客戶提出的一些需求和問題進行評估並給出計划，為項目組爭取創造友好的環境來推進項目進展。
4 見完客戶后，針對項目目前的現狀和客戶這邊提出的問題進行了項目組內部溝通、動員會議，會議上項目組內部目標達成一致。
5 制定相關的工作目標，以及計划、匯總存在的問題和風險
6 如果需要協調資源，則根據計划將工作量量化。
7 向公司高層匯報工作，把項目風險分析與計划安排提早告知
8 調動團隊的積極性