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思維導圖在《PMBOK指南》中介紹較為簡單，下面我們作簡單介紹。
關鍵內容是思維導圖的創建步驟：
1. 對於單個概念，在頁面中央創建、繪制
2. 之后針對單一概念增加圖像、詞匯或詞條
這里我們只總結了《PMBOK指南》的內容，如果之后時間項目中有應用我們再次更新。
思維導圖應用在收集需求領域，需要與頭腦風暴相結合，將頭腦風暴形成的零散創意/需求，整合成一張圖，反饋其共性和差異。下方是：
收集需求工具與技術總結鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html
收集需求詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html
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一、工具背景
1. 思維導圖定義
思維導圖是一種用於可視化組織信息的繪圖法。
2. 關聯工具
頭腦風暴
把從頭腦風暴中獲得的創意整合成一張圖，用以反映創意之間的共性與差異，激發新創意
3. 所屬技術類型：數據表現技術
二、工具使用步驟
1. 基於單個概念創建的，是繪制在空白的頁面中央的圖像
2. 之后再增加以圖像、詞匯或詞條形式表現的想法
三、應用領域
思維導圖（見5.2.2、8.1.2、13.2.2.5）
思維導圖並不只是用於范圍、質量、相關方三個領域，任何需要展示相互關系的地方都可用思維導圖進行表現。
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范圍/需求管理
收集需求
把從頭腦風暴中獲得的創意整合成一張圖，用以反映創意之間的共性與差異，激發新創意。
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質量管理
規划質量管理
思維導圖技術可以有助於快速收集項目質量要求、制約因素、依賴關系和聯系。
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相關方參與
規划相關方參與
思維導圖用於對相關方信息、相互關系以及他們與組織的關系進行可視化整理。
四、產出文檔
1. 需求思維導圖
2. 質量思維導圖
3. 相關方思維導圖
下方是我之前作的一個新員工培訓的思維導圖部分
1. 使用工具是【幕布】--可以直接將文字轉化為思維導圖，做簡單的思維導圖蠻好用的。
2. 缺點是：可變性不高，無法做復雜的或者想要根據自己想法變化的思維導圖
