一個人被提拔，不僅僅是能力，而是信任

概述

學習並整理一些關於 一線管理 方面的知識。

今天分享的是 一個人被提拔，不僅僅是能力，而是信任。

雖然聰明的人很多，但是靠譜的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠譜的態度。

那么問題來了，要怎么做才算靠譜？

怎么做才算靠譜？

主人翁意識

1. 認真負責的態度。
2. 積極主動的精神。

作為研發，我們要對我們交付的結果負責，每一個文檔、每一行代碼都需要認真完成，要對它的質量負責。

保證 QA 在測試的時候，不能有太多的 Bug，不能影響與 PM 約定的上線日期。不能讓協同工作的團隊產生不信任感。

另外，隨着業務的不斷迭代，還要考慮系統架構是否需要改進，接口文檔是否需要完善，日志是否記錄完整，數據庫或緩存是否需要擴容 等等。

即時反饋

凡事有交代；件件有着落；事事有回音。

摳細節

項目誰都能做到 60 分，細節往往決定最終結果。

細節是魔鬼，細節決定成敗。

我覺得做到以上就有提拔的可能，當然還可以做到更好，具體參考《高效能人士的七個習慣》，積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。

假如公司發展很快，領導看你表現不錯，決定提拔你帶團隊，你怎么看待這個事？

做管理的初衷是什么？

1. 領導讓我帶，我就帶，反正自己也沒辦法。
2. 管理者工資高。
3. 指揮做事就行了，不用 Coding 了，會比較輕松。

上面我舉例這幾種情況屬於 外部因素 驅動，很難在管理路上走的很遠。

技術管理是極其復雜和繁瑣的工作，它遠沒有你想象中的輕松和風光，當你做出決策后的結果很多時候跟你的預期不一致時，你的怨氣和轉型痛苦就會出現，這個時候你就會想走這條路是不是走錯了。

那么，作為管理者應該怎么看待這個事？

對公司：能帶領技術團隊支撐好業務，幫助業務實現公司定的戰略目標。

對團隊：規划好方向，別讓組員瞎忙，幫助他們成長。

對個人：提升自身的技術和管理能力。

這是對技術管理崗位的基本認知，個人一定要認可這個認知，並激發自己的投入意願。

當認可了這個認知，那么作為技術管理者要做哪些事呢？

管理要做哪些事？

1. 管事
2. 管人
3. 定方向
4. 拿結果

具體每個拆解，下篇文章再分享 ~