如果你覺得你的組織還不夠好，如果你覺得你的組織還有改進和有待提升的地方，那么你就應該看看CMMI。
作為軟件研發過程改進的框架，CMMI集成了業界很多的最佳實踐和經驗。尊重先輩們總結的知識，虛心學習，站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。
CMMI的精髓，是幫助你的組織持續進行過程改進，提升組織的績效，而不是一張證書或一堆"無用"的文檔。當然，CMMI自己也在不斷進步和完善，這就是2.0誕生的原因。
看看下圖，孔雀開屏？不，那僅僅只是一個玩笑。對CMMI而言，這“屏”開的滿滿都是壓力，當然，這也是催生2.0的動力。
隨着時間的推移，萬物都在變化，IT圈亦是。自從CMMI V1.3版本發布之后，Scrum、極限編程、精益看板方法、SAFe、 DevOps，LeSS等方法百花齊放，快速流行，極大地豐富了軟件組織實施落地CMMI框架的方法，這也推動了CMMI模型的升級演變。根據CMMI研究所的統計，2017年有82%的CMMI評估組織使用了敏捷方法。2017年CMMI1.3版本在全球的評估數量達到了2650次，中國達到1557次。
CMMI DEV V2.0版本結合了用戶、主任評估師、合作伙伴的反饋建議，與時俱進，擁抱變化。CMMI V2.0模型適用的組織范圍更廣、覆蓋了組織的更多業務領域與關注點、更加通俗易懂、評估成本更低、並且對How to do的做法包容性也更強。這些新的變化將會大大延長模型的生命周期，在推動組織進行過程改進的同時，也將為被評估的組織帶來更大的商業價值。
CMMI研究院關於CMMI V2.0給出的官方解釋是：為了應對不斷變化的全球化商業格局的挑戰，CMMIDEV V2.0將通過標桿對比幫助企業建立並提高關鍵能力以提高企業的績效。CMMI DEV V2.0的核心是一組經過證實行之有效的全球最佳實踐，這些實踐全部來源於可以提高企業績效的關鍵業務能力。提升這些關鍵能力，將可以解決多數組織中面臨的大部分問題。
CMMI研究院的宣傳介紹如下。
大概意思是說，你的組織是否面臨這樣的問題：
1、提高軟件交付速度，以滿足市場需求的壓力；
2、期望提高團隊的生產力和效率；
3、交付有質量的產品，目標是滿足客戶的需要；
4、在競爭中，尋求持續的超越
……
為此，在今天競爭激烈的商業世界里，你需要構建組織的能力，能交付具備快速響應市場、敏捷的、客戶滿意的、質量過硬的解決方案才行。
那么，你組織的能力怎么樣呢？
按照麥肯錫公司的定義，“能力是一個組織能把事情做好的任何因素，這些因素對業務結果有重要的作用”（Anythingan organization does well that drives meaningful business results）。所有的組織都有能力，但許多組織沒有流程度量他們與最佳實踐的能力差別，也不能准確的指出哪些能力可以促使他們取得更好的績效。
組織進行能力建設帶來的收益包括：
減少軟件缺陷；
減少返工；
降低成本；
減少風險。
加快速度；
提高質量；
提升客戶滿意度；
提高生產率。
關於CMMI的用戶感言，轉CMMI研究院發布，如下。
2020.1.17
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