2017年12月份，我離開北京，回到了武漢，開始在現在這家公司擔任架構師工作。經過2年的時間，逐步完成以.net core+k8s為核心的技術架構。文末有彩蛋。
以下整理這兩年的主要時間節點：
2018年1月到2018年3月
基於.net core的底層框架的封裝，封裝了數據訪問，緩存，消息隊列，加解密，日志，文檔工具等一系列組成一個項目的必要組件。因為之前有沉淀，這一塊的封裝並沒有花費太大的時間，主要是定標准和規范。
2018年4月到2018年6月
開發一系列公共服務，用戶中心，認證授權服務，菜單角色權限。通過這一系列公共服務拆分，實現了單體服務轉向微服務化，定義了各個項目的接入標准，為后面的所有業務項目轉向新的技術體系打下了基礎。
2018年7月到2018年9月
微服務架構選型，放棄了最初設定的以Ocelot+Consul的這套方案，最終決定使用kubernets來做為我們的微服務方案。同時完成CICD的搭建工作，並把每次構建控制在2分鍾內，高峰時期每秒達到30多個構建任務，每日最多達到600多次構建。這期間公共服務全部遷入k8s。
2018年10月到2018年12月
業務項目全部開始重構。服務拆分后，大概有200多個獨立服務組成新的業務平台，完成由.net framework+windows向.net core+k8s的轉型。雖然前期做了大量基礎建設工作，這一步還是非常艱難。我們通過大量的培訓，大量的加班來協助項目組進行技術轉型。
2019年1月到2019年3月
協助項目組進行上線沖刺，其中經歷了功能測試，壓力測試，在這中間我們學習積累了大量的k8s和.net core相關的經驗。
2019年4月到2019年6月
業務組項目全部遷移完成並上線，所有業務遷移到新平台。這段時間主要是監控線上業務的運行情況。期間也經歷過幾次事故，不過都在可控范圍內。通過新的技術方案我們開始從容應對各種線上活動的高並發場景，比如某寶會員日(峰值qps：50W/秒)，極大提升了活動的穩定性，也減少了成本的投入。
2019年7月到2019年12月
下半年相對平淡，線上服務正常運行，業務正常的迭代升級，新的業務也在快速的接入，線上環境的集群規模也在一步一步擴大。我們開始把精力放在監控和自動化上面，快速響應線上問題，提高開發效率。
武漢.net召集令
大家看了我上面的流水賬一定很好奇，這兩年的時間到底做了些什么？是否有你需要借鑒的東西呢？目前各地.net俱樂部活動做了一期又一期，我們大武漢竟然一場活動都沒做過，筆者非常着急，非常想為社區貢獻一份力量，所以想籌備2020年武漢.net俱樂部活動，目前已經准備了一些分享資料，預計2020年3月或者4月舉辦第一期線下活動。如果您有場地支持，有好的經驗分享或者一些好的想法，請一定要留言告訴我，期待我們武漢的第一次活動能順利舉行。
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