我以公司釘釘的事假審批流程為例，
整理流程大致上可以描述為：選擇請假類型，選擇開始和結束時間，請假事由，提供證明材料，接下來就是審批過程，首先是連續多級主管審批，主管審批通過后轉由生產管理部審批，最后是人事專員審批，只要有一環沒有審批未過，那么這次請假就算沒有通過，因此又要從選擇請假類型開始重新填寫。
為了更好的記憶和理解，我將過程簡化，把請假類型、開始和結束時間、事由、證明材料都統一算成一項：資料填寫。
繪制出流程圖，
然后根據流程圖來設計用例，最基本的要覆蓋所有路徑，
首先寫出正常主流程：
1、正確填寫所有資料，多級主管全部審批通過，生產管理部審批通過，人事專員審批通過
接下來覆蓋異常流程：
2、某項資料未填或填寫錯誤，無法進入審批流程，重新修改或補充資料后再次提交審批
3、所有資料均正確填寫，多級主管中某個主管審批不通過，重新修改或補充資料后再次提交審批
4、所有資料均正確填寫，多級主管全部審批通過，生產管理部為讓審批不通過，重新修改或補充資料后再次提交審批
5、所有資料均正確填寫，多級主管全部審批通過，生產管理部審批通過，人事專員審批不通過，重新修改或補充資料后再次提交審批
以上就是流程分析法的大致過程，在使用流程分析法時，重點關注流程中的各個條件和分支，一定要覆蓋全面，這間接反應了測試人員對功能和需求的熟悉程度，不過繪制流程圖較為浪費時間，如果不是必須要求，可以在紙上整理，效率更高一些。